Externo
Interno

Capítulo 2. La auditoría
y el control

Tipos de Auditorías

Interna

Es dependiente de la organización

Externa

Es independiente y trabaja conforme a un contrato específico

Fiscal

Examen y revisión de estados financieros

Financiera

Verificación del cumplimiento de obligaciones tributarias

Operacional

Revisar el desarrollo y eficiencia en la realización de operaciones y procesos

Administrativa

Evaluar la administración general

Informática

Revisa y evalúa actividades de tipo funcional, así como el hardware y el software

Integral

Evalúa la eficacia y eficiencia, así como la toma de decisiones, su repercusión y
resultados.

Ambiental

Evalúa y examina los procesos e impactos industriales en el medio ambiente y
recursos materiales

Calidad

Evalúa tanto la calidad del producto o servicio como la del proceso

Social

Evalúa en forma fiel la actitud y comportamiento social del negocio

Gubernamental

Examina operaciones de diferente naturaleza en entidades y dependencias del sector
público

Que papel juega los administradores en una auditoria

El papel del administrador como auditor o auditado

La persona idónea
es el titular del área auditada o el empleado que él designe

Generalmente
es el auditor interno o en su defecto un empleado del área administrativa,
aunque tal vez el tema requiera de alguien del área técnica.

Auditorías Especificas

Recursos Humanos

Deportiva

Adquisiciones

Documentación Laboral

Espacios

Legal

Nominal

Vehículos

Académica

Obra

Activo Fijo

Contratos

Analítica

Inventarios

Ingresos y Egresos

Legal Corporativa

Expectativas del administrador

Concepto control

Una etapa del proceso administrativo, es decir, funcional, representa una actividad de vigilancia del cumplimiento de las operaciones y la confirmación del apego a la normatividad establecida, así como a los objetivos.

Etapas de contol

Medicion

Comparación de resultados

Toma de decisiones

Objetivos de control

Los objetivos de control interno son: protección de activos, información contable
y oportuna, promoción de eficiencia y adhesión a políticas de la administración.

tipos de control

Previo

Se anticipa a los hechos

Concurrente

Se aplica en el momento

Posterior o de retroalimentacion

Se aplica a lo ya realizado

AUDITORIA EXTERNA

La postura a adoptar es mesurada, receptiva y de colaboración ya que de ella se obtiene para decir acciones preventivas o de corrección.

AUDITORIA INTERNA

Debe de ser enfocada en su acción a la solicitud de información, análisis de la misma, examen, revisión de operaciones y la aportación de su opinión profesional

Los resultados que se esperan son:

Efectividad de la administración

Plan sugerido

Ratificación de la operatividad que se cumple

Puntos de mejora

Recomendaciones financieras, operaciones y administrativas

Desviaciones a lo planeado y establecido.