SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA

El S.T.P. nace como resultado de la necesidad de competir al nivel de las otras industrias automovilísticas de occidente.

Objetivos complementarios

Control de calidad

Control de cantidad

Aumento de beneficios y reducción de costos

Identificación de los trabajadores con la empresa

Eliminar innecesarios de produccion

Producir lo que se necesite en el instante que se necesita

Concepto de costes amplio incluye los costes de oportunidad

Shojinka (flexibilidad de la mano de obra)

Soikufu (capitalización de las sugerencias de los empleados)

Jidoka (identificación y eliminación temprana de defectos)

Producción (just in time)