CASO UNIÓN FENOSA (1983 era conocida como empresa eléctrica)

Competencias a sus necesidades

Modelo desarrollado y maduro

Diseño un directorio de competencias

Soporte fundamental de la comisión

Evalúa el perfil de competencia

Documento vivo y abierto a futuras incorporaciones

Reflejo de conocimientos, la organización precisa en cada momento.

Modelo consensuado con los representantes de los trabajadores

Por su naturaleza

competencia de conocimiento

Competencia de cualidad

Elementos a desarrollar

Contenido

Requerimientos

Contexto

Perfil de competencias

Por su naturaleza y efectos

competencias conocidas por la ocupación

competencias personales

Convenio con los sindicatos

Distingue 3 componentes retributivos

Salario de grupo

Salario por ocupación

Retribución variable

Desde el año 2000 la unión Fenosa

Maduracion de experiencias

Metodología

esta transita en tiempo récord desde sus orígenes y actualmente cuenta con las siguientes divisiones

Gas

Distribución

Servicios profesionales

Telecomunicaciones

Universidad corporativa U.F

Es un fruto de maduración de experiencias y metodologías propias

Misión: promover el desarrollo permanente de las personas.

Pilares básicos

Enseñar

Aprender

Incorpora nuevos métodos de las herramientas de aprendizaje

SGP pretende facilitar la gestión

Planificación

Programación

Evaluación

Control de gestión

Importancia de la calidad

Incluyeron los siguientes aspectos

Mejora de procesos

Trabajo en equipo

Herramientas de calidad

Comunicación

Competencias a desarrollar

Calidad

Liderar

gestionar

Comunicar

Capital intelectual

Conjunto de elementos intangibles que potencian la capacidad del grupo