Ciclo de vida del empleado - Propuesta de Mejora con Metodologías Ágiles y Temas de Transformación Digital

Reclutamiento

Implementar el Reclutamiento 2.0 que consiste en el uso de diferentes plataformas digitales para atraer el talento de forma eficiente llegando al público objetivo.
También, estrategias de Employer Branding para el “engagement” y la atracción de talento el cual debe ser muy diferente a lo habitual, utilizando internet y las redes sociales e involucrando activamente a los empleados en su rol de embajadores. Hoy en día, la sociedad está conectada, el cliente es digital, y también lo son los candidatos y los empleados, es así que el talento está en la red y tenemos que estar todos conectados: directivos, empleados, equipos de selección.

Selección

Para no invertir tanto en recursos a la hora de seleccionar personal, podrían optar nuevas técnicas de selección, como las entrevistas en video llamadas y Videollamadas pregrabadas, estás permitirían realizar un análisis más exhaustivo, realizando una criba objetiva.
Por otro lado, podrían utilizar la Gamificación para conocer a los candidatos e identificar sus capacidades, incluyendo juegos, auto-test o pruebas online que ayudarán a identificar habilidades, a la vez que se le estará ofreciendo una experiencia divertida y notoria.
Finalmente, para gestionar la información, el Bigdata podría ser una metodología ágil, no sólo potencia la búsqueda de los mejores candidatos, si no que aporta grandes volúmenes de datos que puede llevar analizar diferentes aspectos para ser claves en el proceso de selección.

Desvinculación

La entrevista de desvinculación

Desarrollo y Retención

La tecnología será también aquí un acelerador del cambio, aportando nuevos formatos de aprendizaje y nuevos entornos de formación, como las plataformas de e-learning, los digital training o las digital academies. Los contenidos e-learning, los vídeo-tutoriales o los módulos de formación interactivos permiten formar a equipos y colaboradores dispersos geográficamente

Inducción / Integración

La tendencia on-boarding tiene un papel clave a la hora de que los nuevos empleados perciban la compañía como un buen lugar para trabajar; en un proceso que usa la tecnología para implantarlo y medir su efectividad y en el que, además, se asegura que los líderes senior se implican desde el minuto uno para inspirar y guiar a los nuevos empleados.
- De una acción aislada a un proceso
- Programa multidimensional
- Implicación activa de los senior
- Transformación digital del on-boarding
- Mejoras en el uso de los datos