Conceptologia de los elementos y etapas de la organizacion

Sistema formal

Enfoque en un objetivo

Objetivos comunes de alguna organizacion o empresa

Sector publico: conformado por capital dol gibierno, federal, estatal, municipal.

Sector privado: Nacional y extranjero se clasifica en primario secundario y terciario.

Pequeña mediana y grande que se diferencian entre sii por su tipo de autoridad

Son intermediarias entre el productor y el consumidor

Se clasifican en: mayoristas, minoristas y comisionistas

Sociedad mencantil, existe una baja denominacion o razon social

absolutamente aislado, relativamente aislado y sistema abierto

Educativos, culturales, sociales, medicos

Reyes ponce: logro de un objetivo con responsabilidad

Sheldon: Combinar trabajo de grupos

Stoner: estruturacion tecnica de relacion

limina la duplicidad de trabajo

Establece canales de comunicacion

Representa la estructura organizacional de la empresa

Especializacion, unidad de mando

Equilibrio, autoridad - responsabilidad, direccion - control

Descomponer tareas complejas de una serie limitada de actividades

Conceva altos jefes de mando al maximo control

Fija su grado

Fija presicion del grado que delega y controla

Estabilidad de delegacion

Desiciones delegads a cargas especializadas en conocimiento

Tamaño de la empresa

Capacidad y experiencia

Cantidad de controles

Existen dos tipos de organizaciones y su principal diferencia es la formalidad e informalidad

Individuos que se unen con en objetivo o proposito principal

Relaciones de amistad

Organizacion formal expontanea

Interaccion de relaciones sociales

Organizacion de conformacion que facilita la determinacion de objetivos y politicas

Autoridad lineal unica superior y subordinada formal de comunicacion, lineas existentes, comunicacion, organizacioninterna

Organizacion lineal, matricional

Organizacion de Tylor

Organizacion staff, org. autoridad

Marco que preparan los gerentes para dividir y cordinar

Dividir la carga de trabajo

Combinar tareas de forma logica, quin depende de quien

Mecanismo de integrar actividades

Proceso en el que los gerentes toman desiciones para una estructra organizacional

Clasico, tecnologico y ambiental

Agrupan actividades a traves de especializacionpara mejorar los resultados

Funciones

Localizacion geografica

Clientela

Jerarquia de autoridad con responsabilidad diferente en los puestos unidos con lineas

Vertical

Horizontal

Mixto

Circular

Es concreto y colavorador por las personas, impersonal, especifica.

Conjunto de reglas separadas del puesto y ordinarios, el puesto esta compuesto por encabezado, definicion brebe y especifica. Especificacion del puesto: enunciacion para e trabajador para desempeñar el puesto.