Contexto de la empresa
Elementos de la cultura empresarial
Los supuestos inconscientes
Creencias y consideraciones que es el cómo ven los demás la compañía.
Los artefactos
Relativos a los resultados que conigue la organización a través de la acción.
Técnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas
Pensamiento lateral o divergente
La asociación de ideas
Busqueda de analogías:
Hacer común lo extraño,
hacer extraño lo común.
Lluvia de ideas
Sinética: La unión de elementos
distintos e irrelevantes.
Componentes
Nombre del proyecto
Debe ser bonito, único y fácil de escribir y recordar.
Naturaleza
Conjunto de elementos que la componen. Es la idea exacta: tipo, clase, ámbito que abarca, contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organización, etc.
Justificación
Es el texto redactado por un investigador o persona que trabaja en un proyecto, para explicar porqué es importante realizar dicho proyecto y las consecuencias que puede tener.
Misión
Es lo que haces para alcanzar tu propósito en un periodo de tiempo.
Visión
Es la realidad que le gustaría ver a la empresa entorno al mundo, sus clientes y ella misma.
Objetivos
Los objetivos del proyecto a nivel del producto que este debe entregar a la organización, cliente, u otros involucrados.
Valores
Consiste en establecer las prioridades, principios, límites y criterios éticos y morales que van a regir el día a día de tu trabajo.
Análisis FODA
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, de un proyecto en particular, etc. De esta manera, se puede obtener un diagnóstico que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Ventaja competitiva
Son condiciones que permiten a una empresa producir un bien o servicio de igual valor a un precio más bajo.
Elementos de un plan de negocios
Resumen ejecutivo
Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo
Descripción del negocio
Proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer.
Análisis de mercado
Describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir.
Cuerpo directivo
Antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa.
Operaciones
Describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado.
Riesgos críticos
Análisis completo de los riesgos del negocio.
Proyecciones financieras
Aquí se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.
Apéndice
Se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios.
Unidad 1
Análisis de Mercado
Unidad 2
Competencia