Control Estratégico Presupuestal.
Objetivos:
Elaborar medios de controles estratégicos.
Análisis de las variaciones.
Prevención de situaciones adversas.
Medidas pertinentes antes del cierre de operaciones.
Introducción:
Parte fundamental dentro de una organización.
Búsqueda de consistencia y predecibilidad.
Garantizar el cumplimiento de los objetivos de las empresas.
Herramienta de planificación.
Ayudan a los administradores.
Valiosos para el análisis estratégico.
Proyecciones a largo plazo.
Generalidades del Control Estratégico:
Control Presupuestal:
Definirá todas las variables, para que este dentro del rango de corrección.
Elementos de análisis y explicación de lo ocurrido en realidad.
Se realizará un análisis comparativo para conocer las debilidades operativas de la empresa.
Esquema de Control:
Adopción de acciones.
Resultados esperados.
Objetivos de la empresa.
Comparación.
Desviaciones.
Resultados actuales.
Sistemas Integrales de Control:
Sistemas de creencias:
Define, comunica y refuerza los valores.
Sistema de limite:
Establecer limites, reglas y normas en la organización.
Sistema de control de diagnóstico:
Sistemas formales de retroalimentación.
Sistema de control interactivo:
Logar involucrarse en las actividades de decisión.
Controles Estratégicos:
Control de premisas:
Revisan si las estrategias siguen siendo validas.
Control de alerta especial:
Revaloración rigorosa y rápida.
Control de implementación:
Serie de pasos, actividades, inversiones y actos.
Supervivencia estratégica:
Observa rango de eventos dentro y fuera de la organización.
Tipos de Control:
Administrativo.
Social:
Autocontrol.
Análisis de las Variaciones:
Resultados homogéneos.
Dos distintas fechas.
Obteniendo cifras comparadas.
Siendo positiva, negativa o neutra.
Realizar variaciones entre cada presupuesto.
Las cifras reflejadas en los Estados Financieros Reales.
Estados Financieros Presupuestados:
Se realizara en el proceso de planificación.
Estados Financieros Reales:
Se comparan datos reales con los objetivos fijados.
Ventajas:
Coordinar actividades.
Identificar problemas.
Visualiza los niveles de responsabilidad.
Comparar resultados reales vs presupuestados.