BBI UNITE 2

Chapitre 5 Compabilité(James)

Qu'est-ce que la comptabilité?

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La comptabilité est le processus d'enregistrement, d'analyse, et d'interpretation de, activités financières d'une entreprise. Toutes les entreprises ont des transactions financières quotidinnes. Ils utilisent des fournitures,vendent des produits, ont des conversations téléphoniques longue distancem utilisent l'ordinateur, paient des employés, achetent des ingrédients pout fabriquer des produits manufacturés, réparent des machines et exercent les nombruses activités spécifiques à leur entreprise. Chacune de ces choses implique généralement de l'argent d'une manière pu d'une autre.

Les objectifs de la comptabilité

Responsibilite

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Les entreprises enregistrent toutes leurs transactions pour s'assurer que l'argent n'est pas perdu ou volé et pour suivre ou il va. Chaque vente, achat, paiement, prêt ou autre échange d'argent est consigné dans des livres spéciaux ou conservé dans des fichiers informatiques. Cet aspect de la comptabilité s'apelle la tenue des registres comptables.

Budgetisation

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Pour réussir, les propriétaires dd'entreprise diuvent planifier leur activité. Pour cela, ols doivent connaître l'historique financier de l'entreprise. Les registres comptables fournissent toutes les informations financières nécessaores pour étabilr des budgets réalistespour l'inventaire, la publicité, la dotation en personnel et bien d'autres domains pour l'année à venir

imposition

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Les propriétaires d'entreprise sont légalement tenus de tneir ds registres financiers précis. La loi canadienne exige que toutes les entreprises conservent des documents financiers exacts afin de déterminer combien d'argent l'entrprise doit payer en impôts gouvernmentaux.

informations

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Les propriétaires, les actionnaires et les gstionnaires souhaitenet également savor à quel point une entreprise est prospère.Les propriétaires d'entreprise doivent préparer( ou engager une comptable pour préparer) des états financiers qui rendent compte de la santé financière de l'entreprise, au moins une fois par an.

Etats financiers

Bilan

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Le bilan est un état financier qui révèle la solidté globale d'une entreprise. Il s'agit d'une image financière de l'entreprise à un jour précis

Compte de résultats

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Le compte de résultat est un état financier qui montre la rentabilité d'une entreprise sur une péroide donnée(trois mois, par exemple).

Termes comptables de base

Actifs courants

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Objects de valeur qu'une personnes ou une entreprise possède actuellement

Actifs liquides

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Objects de valeur facilement transformables en argent

immobilisations

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objects de valeur qu'une entreprise conserve pendant longtemps

passifs courants

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Dette commerciale courant

Passif a long term

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Une dette d'entreprise qui prend généralement plus d'un an à payer

Capitaux propres du propriétaire

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La partie financière d'une entreprise qui appartient réelement

Les actifs

valeur de l'actif

Valeur d'acquisition

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Le prix que vous avez paye pour vos actifs lorsque vous les avez achetés pour la premiere fois.

Valeur actuelle

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Ce que vous pourriez obtenir pour vos actifs si vous les vendiez aujourd'hui

valeur de replacement

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Ce qu'il vous en couterait pour remplacer vos actifs aujourd'hui

Actifs commerciaux

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Tout comme vous avez des actifs, les entreprises ont également des actifs. Ils possèdent de l'équipement, des usines, des fourgonnettes et de nombreux autres articles qui composent l'entreprise. Les actifs de l'entreprise sont utileses pour exploiter

Passifs

Chapitre 2 La Fonction Ressources Humaines

4 categories de main d'oeuvre

Main d'oeuvre non qualifiee

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Peu de formations requise example: lave-vaisselle

Travail semi-qualifié

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Nécessite quelques instructions example caissier

Main d'oeuvre qualifee

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necessite une formation d'un établissement d'enseignement example decoration de gateaux

Travail professional

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Hautement qualifie examples: enseignants, comptables et ingénieurs

Formes de compensation

salaire horaire

Salaire annuel

Salaire plus compensation

Commission simple

Bonus

La remuneration based sur la performance

Frais de service

Redevance

Stock-options

Objectifs de la gestion des ressources humaines

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Aider l'organisation a attirer les bons nombre d'employés qualifiésOrienter les nouveaux employés dans l'organisation et les placer leur poste Developper, diffuser et utiliser des descriptions de poste, normes de performance et critères Aider a mettre en place des systèmes de remueeration adéquates et a les administrer de manière efficaceFavorier u travail sur, sain et productif environnement Veiller au respect de toutes les exigences légales dans la mesure ou elles se rapportent a la gestion personnel Aider a maintenir une relation de travail harmonieuse avec les employés et les syndicats lorsqu'ils sont presentsfavoriser un environnement de travail qui facilite le rendement élevé des employés, et Etabilr des procédures disciplinaires et de conseil

Le marche du travail

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Le marche du travail est l'endroit ou les employeurs rencontrent les employés Les predictions sur les emplois sont appelées previsions professionnelles l'offre et la demande sur le marche du travail font reference au nombre de travailleurs disponibles et au nombre d'emplois actuels ou prévus

Chapitre 4 Direction

Quatre fonctions de la direction

Plannification

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La planification consiste a fixer des objectifs a court et a long terme et a decider comment les atteindre.

Organisation

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L'organisation consiste a organiser les personnes et les taches pour réaliser les plans et objectifs de l'entreprise.Les trois niveaux de gestion sont la direction supérieure, la direction intermédiaire et la gestion de niveau inferieure.

Diriger

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Grace au leadership, les gestionnaires atteindre les objectifs organisationnels en metrenant, en communiquent et en encourageant la participation.

Controle

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Le contrôle implique des activités telles que la discipline des employes, les evaluations du rendement (productivite) et la budgetisation. Les responsables utilisent ces méthodes pour augmenter, maintenir ou diminuer le nombre de ressources/employées pour l'entreprise.

Les styles de leadership

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Touts les leaders ont des styles differences. le style depend de la personnalité du manager et de la situation.

leader democratique

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Consulte les employés et les implique dans la prise de décision et la resolution de problem.Advantage renforce lèesprit dèequipe par lèimplicationaugmente la satisfaction professionelle des employesDisadvantage relenti souvent la prise de descsion et meme la production difficile d'etre patron parfois

Leadership Autocratique ^

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Le gestionnaire prend le contrôle de toutes les situations et dicte comment les choses doivent être faites. utilise les decision propre et un controle etroit sont nécessairebon pour les employees médiocre ou les emplois moins qualifiesemployés peut etre top dependantinhibe (limite) la creativite

Lassiez-faire

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Donne aux employés toutes les libertés en les laissant faire ce qu'ils veulent.utile lorsque les employes sont hautement qualifiepeux construire l'independence et la confiance en soiorganisation lache avec manque de controle faible niveau de respect et d'autorite en cas d besoin

Chapitre 3 Marketing Willem

Marketing inclus

Recherche

Development

Ventes

Distribution

Publicite

Promotion

Role du Marketing

Vendre

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Vendre ce que fait une entreprise

Pourgerer

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Pourgerer les marques d'une entreprise

Les 4 P du Marketing

Prix

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Qualite/prix Votre prix VS celui de la concurrenceconditions de paiement Rabais

Promotion Communication

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Publiciteforce de venteRelations publique

Place Distribution

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canaux de distributionpoints de ventestocks et etreprots

Produit

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CarateristiquesQualitetaillebesoin auquel il reond

Produit non traditionnels

La mode

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un production extremement populaire pendant une tres courte periode. Ex. Cartes de Pokemon, bandes idiotes, tamagotchi

les Niches

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Un produit qui détient une section si spécifique du marche qui'l domine et que tres peu de concurrents entrents.Ex. industrie de haute technologie (généralement causée par des barrieres a l'entree)

Sasonnier

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un produit seulement populaire pendant une saison spécifique. Ex. Un arbre de Noel, une glacier.

Chapitre 1 La fonction Production

Ressources Naturelles

Agriculture

Pêche et chasse

exploitation minère

l'eau

Carburant et énergie

Matières premières

Fournitures

Ingrédients

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