DEPARTAMENTALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS

Registrar cada elemento de costos (costos generales
costos de fabricación, costos de materiales directos, indirectos etc..) por departamentos.
Se aplican a grandes empresas, cuyos procesos
de fabricación y prestación de servicios sean
complejos

-Mayor precisión a la hora de costear cada
orden de producción

-Responsabilidad en los costos de los
distintos departamentos en que incurren

-Mayor precisión en el control de
costos

Localizar los costos en los departamentos en que se
divide la empresa

Asignar los costos en los departamentos a los
productos en función del sistema de costeo
correspondiente.

Asignarlos a las unidades producidas

Son aquellos cuyo presupuesto se puede hacer por cada departamento de producción o auxiliar de una manera directa, así como también sus costos reales se identifican y utilizan en
cada departamento sin tener que efectuar reparticiones.

• Herramientas.

• Combustible.

• Salarios de jefes de departamento.

• Salarios de supervisores.

• Mano de obra indirecta.

• Repuestos.

• Fletes de compras de materiales.

• Materiales indirectos.

• Prestaciones sociales de la mano de obra

indirecta.

• Abastecimiento restaurante.

• Tiempo no productivo.

Se pueden conocer para toda la fábrica pero no se pueden identificar para cada departamento por lo tanto se denominan
Indirectos.

• Teléfono.

• Agua.

• Electricidad.

• Depreciación de edificios.

• Depreciación maquinaria.

• Seguros.

• Impuestos prediales.

Son aquellos centros de producción donde hombres y equipos realizan una actividad común, formando parte del proceso
productivo.

Los departamentos de producción son los
únicos que incurren en costos primos

Son aquellos departamentos cuyos servicios los utilizan los
departamentos principales o de producción, de ahí el
reparto de los costos a los departamentos de producción.

Ingeniería Industrial.

• Control de Calidad.

• Productividad y Competitividad.

• Servicios Generales.

• Mantenimiento de Fábrica.

• Supervisión.

• Restaurante.

• Administración de Producción.

• Servicios asistenciales.

• Personal.

• Administración de Material.

• Generación de Energía.

• Control de Producción.

• Mantenimiento de Maquinaria y de planta.

• Contabilidad de Fábrica.

Método escalonado:

Es la metodología más utilizada por su sencillez, consiste en distribuir los costos acumulados en los departamentos auxiliares únicamente entre los diferentes CCP, sin tener en cuenta que algunos de estos departamentos auxiliares se prestan servicios
entre sí.

Método escalonado prioritario:

Para realizar este procedimiento, se toman los CCA y se determina con ellos el orden de distribución, sin tener en cuenta los CCP.

Método matricial:

Es el método científico más exacto para la distribución de CIF, poco utilizado porque requiere de conocimientos de solución matriciales para su empleo. Sin embargo, como se aprecia en los métodos anteriores, es común que en las empresas los
departamentos auxiliares se presten servicios mutuos