Diagnóstico estratégico.
Procesos administrativos.
Aprovechamiento de recursos.
Humanos
Materiales.
Financieros
Técnicos.
Establece propósitos, lineamientos y postulados para la organización.
Implementación de objetivos.
Medibles.
Alcanzables
Importancia.
Desarrollo empresa.
Reducir niveles de incertidumbre.
Misión.
Ubicar
Proyectar.
Determina.
Guía su dirección.
Misión.
Atributos.
Verificación.
Medición de propósitos.
Satisfacer necesidades..
Principios.
Condiciones objetivas.
Objetividad y cuantificación.
Aplicabilidad
Cambios de estrategias.
Políticas.
Doctrinas.
Pautas de acción.
Procesos organizacionales.
Búsqueda resultados.
Lineamientos de orientación.
Matrices
Matriz DOFA
Capacidad interna
Fortalezas.
Tecnologías.
Directivas.
Financiera.
Talento humano.
Capacidad externa.
Amenazas.
Factores geográficos.
Competencia.
Políticas.
Oportunidades.
Tecnologías.
Sociales.
Economía.
Matriz PCI
Evalúa fortalezas y debilidades
Elaboración de diagnóstico
Realización de muestreos, encuestas y entrevistas.
Matriz POAM
Presisa oportunidades y amenazas.
Califica los recursos
Elaboración diagnóstico por recurso.
Proceso analítico
Retroalimentación.
Diagnóstico funcional.
Responsabilidades.
Objetivos.
Métodos
Interpretación.
Objetivos.
Evaluar estructura interna.
Sistemas y procesos
Evaluar eficiencia y necesidad.
Métodos.
Entrevista
Cuestionario.
Entrevista grupal
Diagnóstico cultural.
Categorías.
Espirituales.
Conductuales.
Estructurales.
Materiales.
Métodos.
Cuantitativo.
Cualitativos.
Objetivos organizacionales.
Buscan resultados.
Cuantitativos.
Surge como método de evaluacióny control.
Importacia.
Son apropiados y adecuados.
Guías de acción en áreas.
Toma desiciones.
Eficiencia organizacional.
Evaluación desempeño.
Retroalimentación.
Establece plazos determinados.
Tipos de objetivos.
Organizacionales.
Individuales.
Clasificación.
Corto plazo.
Un año o menos.
Mediano plazo.
Entre uno y cinco años.
Largo plazo.
Superior a cinco años.
Características.
Objetivos entre ejecutivos y superiores.
Objetivos por departamento.
Interrelación entre departamentos.
Elaboración de planes.
Evaluación permanente.
Participación y apoyó de todas las áreas.