DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Estudio realizado dentro de la organización para evaluar situaciones y conflictos.

Permite potencializar la eficiencia que conduzca a la misma hacia la prosperidad.

Procesos de medición y tecnologías de cambio

Por lo tanto resultan ser los métodos y procesos para obtener como resultado la eficacia en el trabajo.

Recolectan, rectifican y realizan cambios.

Determinación macroeconomica y operativa

Así como entorpece ciertas áreas así mismo ayuda a reforzar otras mas.

Analisis obejtivo y rapido

A través de herramientas que permiten los ajusten en la reorganización

Sistema compuesto por mas sistemas de interacción que se relacionan entre si

Organizar y mantener colaboracion eficiente entre las empresas

PROCESO DE INTEGRACIÓN: surgimiento de facilitadores, inicio de la red, surgimiento de un buen ambiente, establecer alianzas y estrategias

Finalidad: acceder y compartir ideas, habilidades, experiencias, conocimientos, etc

EMPOWERMENT: Involucrar, incrementar y motivar a los trabajadores

BENCHMARKING: Analiza, examina, planifica e implanta mejoras

REINGENIERIA: pensar, estructurar, cambiar para lograr mejoras

OUTSOURCING: subcontratacion, resulta con grandes desventajas una de ellas es la estancación

DOWNSIZING: busca reducir la burocracia

CLUSTER: mayor competitividad, mas empleos, mas ingresos, entre otras mas ventajasema