Diseño del producto

La falta de alineación entre el diseño del producto y las operaciones puede presentarse, como por ejemplo en: Tecnología, infraestructura y sistema de remuneraciones.

Cuando un producto diseñado por ingeniería no puede ser hecho por el área de operaciones.

Tecnología nueva los cuales no han sido probadas.

Falta de capacitación de la mano de obra.

Para el éxito del diseño de los productos se utiliza la ingeniería concurrente donde todas las funciones están involucradas desde el principio.

se refiere a la estrategia que tienen al momento de brindar el servicio al cliente ya que es un indicio de confianza interna y a la vez un precursor de la confianza externa . por que si no tienen confianza los clientes no hacen negocios con la empresa por falta de confianza.

El segundo aspecto de la colaboración de la cadena de suministro radica en trabajar con los proveedores. Ya que, con frecuencia, los materiales comprados implican más de 50% del costo de los bienes vendidos, los proveedores deben colaborar para diseñar el producto

Es una herramienta para vincular los requisitos del cliente como éstos son definidos por él mismo
con las especificaciones técnicas.

La implantación de la función de la calidad es de gran
utilidad para traducir el lenguaje ordinario que se obtiene de los consumidores en requisitos técnicos que entiendan los ingenieros. Asimismo, facilita la cooperación interfuncional
entre mercadotecnia, ingeniería y manufactura.

Desarrollo del concepto

Se relaciona con la generación de la idea y la evaluación de opciones alternativas para un nuevo artículo

El diseño del producto

Esta fase se relaciona con el diseño físico del nuevo producto

Requiere la consideración de un gran número de negociaciones y evaluaciones entre el costo del producto, la calidad (características) y el programa.

La producción/prueba piloto

Los proyectos complejos requieren una experimentación de los prototipos de producción antes de que se elaboren.

Basado en el mercado.

el mercado es la base principal para determinar los productos que debería elaborar una empresa

Impulso de la tecnología.

La organización debe perseguir una ventaja basada en la tecnología por medio del desarrollo de tecnologías y productos superiores

Perspectiva interfuncional.

Esta perspectiva sostiene que el producto no sólo debe
ajustarse a las necesidades del mercado, sino que, además, debe tener una ventaja técnica.

Mejorar la utilidad de un producto sin aumentar su costo o para disminuir el costo sin reducir la utilidad del producto

Objetivo

Es el propósito fundamental del producto

Extraer el contenido de la lata

Función Básica

Si se elimina una función básica, el producto se volverá inservible en términos de su objetivo declarado.

Abrir la lata.

Función Secundaria

Una función que es el resultado de la manera en la que se diseña el producto y permite el logro de la función básica.

Cortar la tapa

Examina las funciones secundarias para investigar si se puede identificar una alternativa que mejore la razón de valor

Se relaciona con la manufacturabilidad, ya que un producto diseñado para manufacturarse posee el costo más bajo y el
valor más alto