Diseño organizacional a la medida
DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS
Estructura de equipos
Son aquellas en las que la
totalidad de la organización
está constituida por grupos
o equipos de trabajo.
VENTAJAS
Los empleados tienen mayor participación y están empoderados. Reducción de las barreras entre áreas funcionales.
.
DESVENTAJAS
No existe una cadena de mando clara. La presión del desempeño recae en los equipos
Estructuras matricial y de proyectos
La estructura matricial asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en un proyecto determinado; una vez concluido el proyecto. En la estructura de proyectos, los empleados trabajan continuamente en diferentes iniciativas; una vez que un proyecto ha concluido, los empleados se ocupan del siguiente
VENTAJAS
Es un diseño fluido y flexible que puede responder bien a los cambios del entorno. Se caracteriza por una toma de decisiones más expedita
DESVENTAJAS
Asignar el personal a los distintos proyectos resulta complejo. Pueden presentarse conflictos interpersonales o relacionados con la tarea
Estructura sin límites
Una estructura que no está determinada ni acotada por límite artificial alguno, ya sea horizontal, vertical o externo; utilizada sobre todo por organizaciones de tipo virtual o en red.
Ventajas
-Muy flexible y sensible al entorno.
-Aprovecha el talento sin importar dónde se encuentre éste.
Desventajas
-Falta de control.
-Dificultades de comunicación
Estructura de aprendizaje
ORGANIZACION A FAVOR DE LA COLABORACION
Colaboración interna
EQUIPOS INTERFUNCIONALES
Equipo de trabajo conformado por individuos provenientes de varias especialidades funcionales.
FUERZAS DE TAREA
Una comisión o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un problema específico y a corto plazo que afecta a varios
departamentos.
COMUNIDADES DE PRÁCTICA
Grupos de personas que comparten un interés, un conjunto de problemas o la pasión por un tema determinado, y cuyos integrantes incrementan su conocimiento y pericia en el mismo interactuando con regularidad.
Colaboración Externa
INNOVACION ABIERTA
La apertura a la búsqueda de nuevas ideas más allá de los límites de la organización, permitiendo que las innovaciones se transfieran fácilmente entre el interior y el exterior de la misma.
.SOCIEDADES ESTRATÉGICAS
Relaciones de colaboración entre dos o más organizaciones con el propósito de combinar sus recursos y capacidades para cumplir algún objetivo comercial.
l.
ESQUEMAS FLEXIBLE DE TRABAJO
Las organizaciones se están viendo obligadas a adaptar sus diseños estructurales a estas nuevas realidades, y una de sus primeras iniciativas en este sentido es la adopción de esquemas flexibles de
trabajo
TRABAJO A DISTANCIA
Es un esquema laboral en el que los empleados trabajan
en casa pero están vinculados con la oficina a través de sus computadoras.
SEMANA LABORAL COMPRIMIDA
Un esquema laboral en el que los empleados trabajan
más horas diarias pero menos días por semana. Por lo general, el arreglo consiste en trabajar
cuatro días con jornadas de 10 horas
FLEXIBILIDAD DE HORARIOS
Un sistema de programación
en el que se pide a los empleados trabajar un número específico de horas
por semana pero se les da la libertad, dentro de ciertos límites, de elegir
cómo distribuirlas.
PUESTO DE TRABAJO COMPARTIDO
Es la práctica consistente en tener dos o más personas ocupando un mismo puesto de trabajo de tiempo completo.
DESAFIOS ACTUALES DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Vinculación permanente de los empleados
Los empleados pueden realizar videoconferencias
usando cámaras web y redes de banda ancha.
Muchas compañías están proporcionando a sus
empleados llaves para acceso remoto, dotadas de códigos de encriptación cambiantes que les permiten iniciar sesión en la red corporativa y acceder al correo electrónico y a la información de la empresa desde cualquier computadora conectada a Internet.
Manejo de los problemas estructurales a nivel global
Un estudio demostró que la formalización (reglamentos y mecanismos burocráticos) podrían ser más importantes en las naciones
menos desarrolladas económicamente, y menos relevantes en los países más desarrollados,
en donde los empleados tienen niveles más altos de habilidades y educación profesional.
FUERZA LABORAL CONTIGENTE
TRABAJADORES CONTINGENTES
Trabajadores temporales,
independientes o bajo contrato eventual,
cuyo empleo depende de la demanda
de sus servicios