ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DEL LIDERAZGO
1. NUNCA PIERDA DE VISTA LA ULTIMA Y CONCENTRE SU ENERGIA EN OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Intentar una marcha es lo correcto
Adaptarse a un marco nuevo y el antiguo debe desaparecer inmediatamente
esfuerzos por explorar lo desconocido
2. SIMBOLISMO Y EJEMPLO PERSONAL
Un comportamiento sosegado y una sólida postura.
El discurso oportuno debe ser auténtico y pronunciado con sinceridad.
Los líderes pueden ser competentes y mantener la tranquilidad, pero tienen que ser visibles.
3. OPTIMISMO Y REALIDAD
Inteligencia aguda, ser competente, habilidades interpersonales, etc. no son cualidades primordiales para el liderazgo.
La habilidad que marca la diferencia es la capacidad de ser optimista en momentos difíciles.
4. RESISTENCIA
Cuide de si mismo: mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa.
Quienes dirigen en situaciones límite son, con frecuencia, individuos de gran energía y empuje.
Los lideres deben tener siempre una perspectiva real.
5. REFUERCE CONSTANTEMENTE EL MENSAJE DE GRUPO
Establecer una identidad compartida.
Mantener los lazos de la comunicación
Nivelar el talento de todos y manejar los problemas del rendimiento con un enfoque constructivo.
6. VALORES DEL EQUIPA
Todas las organizaciones tienen una jerarquía, pero en algunas es más explícita que en otras.
El desafío de liderazgo crítico es generar un entorno que cada persona experimenta un sentido básico de respeto
7. CONFLICTO
Atraiga a los desidentes
Maneje el enfado en pequeñas dosis.
Crear un proceso que haga visibles las diferencias del grupo, así como los problemas.
8. RELAJESE
En situaciones extremas la risa puede resultar antinatural, pero puede ser estimulante y beneficioso.
El humor es una herramienta para afrontar la adversidad.
9. RIESGO
El riesgo innecesario es una forma de insensatez que pone en peligro la estabilidad de la organización.
10. NUNCA ABANDONE,SIEMPRE AHI OTRO MOVIMIENTO
El autoliderazgo es un elemento importante para dirigir a los demás.
El líder debe ser primero en sufrir las privaciones, ante que ningún otro.
La creatividad tenaz requiere flexibilidad y saber reconocer lo que funciona y lo que no.
PROCESO ADMINISTRATVO
TEORIAS DE LIDERAZGO
Teoría del carisma
Teoría de los rasgos
Teoría del gran hombre
Teorías de las contingencias
Teoría de la trayectoria – meta
Teoría del liderazgo situacional
Teorías de las situaciones
EL LIDER Y EL CAMBIO
Frente al cambio la gente y las organizaciones
tienen cuatro alternativas:
Adaptarse al cambio
Ser agentes de cambio
Resistirse al cambio
No hacer nada frente al cambio
DIRECCIÓN DEL CAMBIO
-Tener visión de lo que se quiere lograr
-Tener convicción, entusiasmo y coraje
-Tener poder y autoridad
-Saber influir
-Ser proactivo
TIPOS DE LIDER
LIDER: PODER
Es la capacidad de influir sobre otras personas.
LIDER: AUTORIDAD
Es el poder que se le da a una persona
que le permite tomar las decisiones útiles y
apropiadas para el logro de los objetivos establecidos
ERRORES QUE SE COMETEN AL
QUERER SER LÍDERES
Intentar que uno le guste a todo el mundo
No tener conflictos con la gente
Pretender no tener oposición
Preocuparnos solo de cuidar la imagen
Aparentar y no ser como se es
No tener en cuenta el entorno
Tener un estilo de liderazgo sesgado