ESTUDIO TÉCNICO
Determinación de la organización humana
y jurídica del proyecto
Organización humana
Organigrama
Circular
De escalera
Horizontal
Vertical
Actividades
Constitución legal
Trámites gubernamentales
Compra de terreno
Construcción de edificio
Compra de maquinaria
Contratación de personal
Selección de proveedores
Contratos con clientes
Pruebas de arranque
Administración por procesos
Marco legal de la empresa
Constitución legal de la empresa
Tipo de sociedad que operará la empresa y la forma
de su administración.
Conocimiento de la escuela
Forma de participación extranjera en caso de que exista.
Distribución de la planta
Objetivos
Integración total
Mínima distancia de recorrido
Utilización del espacio cúbico
Seguridad y bienestar para el trabajador
Flexibilidad
Determinada en gran medida por
El tipo de producto
Un bien o un servicio, el diseño del producto y los estándares
de calidad
El tipo de proceso productivo
Tecnología empleada y materiales que se requiere
El volumen de producción
Tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo
volumen de producción
Tipos básicos
Distribución por proceso
Distribución por producto
Distribución por componente fijo
Métodos de distribución
Distribución por proceso
Método del diagrama de recorrido
El método SLP
Distribución por producto
Método Balanceo de líneas
Cálculo de las áreas de la planta
Principales áreas que normalmente
existen en una empresa
Recepción de materiales y embarques del producto terminado
Almacenes
Departamento de producción
Control de calidad
Servicios auxiliares
Sanitarios
Oficinas
Mantenimiento
Área de tratamiento y disposición de desechos contaminantes
Análisis de la disponibilidad y el costo
de los suministros e insumos
Factores relevantes que determinan
la adquisición de equipo y maquinaria
Proveedor
Precio
Capacidad
Costo de mantenimiento
Flexibilidad
Consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía o ambas
Existencia de refacciones en el país
Equipos auxiliares
Costo de los fletes y de seguros
Costo de instalación y puesta en marcha
Mano de obra necesaria
Infraestructura necesaria
Dimensiones
Objetivos
Verificar la posibilidad de que la fabricación del producto que se pretende.
Analizar y determinar el tamaño, la localización, para realizar la producción.
Análisis y determinación de la ubicación
óptima del proyecto
Modelo cualitativo por puntos
Procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos
Desarrollar una lista de los factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa
Asignar una escalada común a cada factor factor
Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación
por el peso.
Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.
Factores para realizar la evaluación
Factores geográficos
Factores institucionales
Factores sociales
Factores económicos
Método cuantitativo de Vogel
Desventajas o supuestos
Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas.
Tanto la oferta como la demanda se expresa en unidades homogéneas.
Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad transportada.
La oferta y la demanda deben ser iguales.
Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
No hay más efectos para la localización que los costos del transporte.
Ventajas
Es un método preciso y totalmente imparcial.
Todos los datos se llevan a una matriz oferta-demanda y origen y destino.
Se escogerá aquel sitio que produzca los menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto terminado.
Análisis y determinación del
tamaño óptimo del proyecto
Diseñar y calcular los datos con una buena dosis de ingenio y de ciertas técnicas.
conocer con mayor precisión tiempos predeterminados o tiempos y movimientos
del proceso
Optimizar
Todas las Operaciones
Conocer al detalle la tecnología que se empleará
La cantidad que se quiere producir
La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiere adoptar
La cantidad de turnos de trabajo.
La optimización física de la distribución del equipo de producción dentro de la planta.
La capacidad individual de cada máquina que interviene en el proceso productivo
Equipo clave
La optimización de la mano de obra.
Factores que determinan o condicionan el tamaño
de una planta
El tamaño del proyecto y la demanda
El tamaño del proyecto y los suministros e insumos
El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos
El tamaño del proyecto y su oferta
El tamaño del proyecto y la organización
Identificación y descripción del proceso
Proceso de producción
Técnicas de análisis
Diagrama de bloques
Diagrama de flujo del proceso
Cursograma analítico
Diagrama de hilos y diagrama de recorrido
Iconograma
Diagrama sinóptico2