factores cruciales que pueden causar disturbios y fracaso
7) el valor para tomar decision basada en probabilidades: todos los argumentos y toda la informacion esta sobre la mesa, sin enbargo el grupo no encuentra el valor para tomar una desicion basada en probabilidades, por que no terminan de analizar. la mayoria de problemas tiene buenos argumentos pro y contra.
8) presion por tienpo, rendimiento y conpetencia: existen problemas por que el grupo mismo se esta presionando demasiado por cuestiones de tienpo, resultados o conpetencia, con el efecto que ya no sabe enfocarse a lo inportante. sobre todo con desiciones que inplican un alto riesgo y efectos a largo plazo pueden resultar problemas devatados.
9) la relacion entre roles"funcionales" y roles "humanos": la relacion entre roles funcionales y roles humanos no esta' optima. muchas veces se enfoca en los roles para el cunplimiento de la tarea (funciones) en vez de los roles necesarios para garantisar el equilibrio en un sentido humano en el equipo. resultan frustraciones, la disposicion para cooper y lograr un exito grupal baja.
10) estilos de trabajo diferente: hay dos estilos de trabajo extremos que pueden chocar o resultar no productivo si exista una sobre concentracion en el equipo: los que trabajan "sistematico"(ojo:no es lo mismo que "sistematico") y los que trabajan "pragmatico". los primeros tratan de encontrar una solucion logica para un problema, los segundos son mas juguetones e intuitivos. pero muchos problemas solo se pueden resolver rapida y correctamente a traves de la buena cooperacion de los dos estilos.
11) manejo de conflictos: el grupo renuncia a cuqlquier confrontacion con conflictos. para no poner en peligro el buen clima en el grupo, se evita miedosamente argumentos, informacion u opiniones, los cuales tal vez podrian causar un conflicto. pero conflictos pueden ser productivos para lograr una mejor decision del grupo.
12) poca exigencia o demasiada exigencia: el grupo o distintos integrantes aceptaron una tarea, la cual no corresponde con sus conocimientos, intereses y habilidades. tanto si la exigencia no es suficiente alta como lo contrario, cuando es demasiada alta, los integrantes reaccionan con denegacion y alejamiento del proceso para encontrar una solucion.
13) identidad : el grupo aun no a encontrado su identida.es decir el equipo no es suficiente atractivo para los integrantes, para que se involucran conpletamente y identifican con las desiciones del equipo.
1) PROBLEMAS DE COMUNICACION: ESTAN HABLANDO MAS QUE UNA PERSONA A LA VEZ LOS OTROS NO PUEDEN ENTENDER LO QUE SE A DICHO
2) PROBLEMAS DE AUTORIDAD: UN mienbro del quipo tiene un rango mas, por que tiene un rango mas de jerarquia el jefe sienpre tiene razon tanbien cuando no entiende nada del problema
3)problemas de relaciones: resultan en ignorar informacion o argumentos. problemas de relacion- con un conpañero- se proyectan en el nivel tecnico.
4) desiciones: por que no se a pensado antes cuales decicione son las mas inportantes que otras, se toman acuerdos equivocados y deficientes o las prioridades no son correctas
5) reglamento interno: el equipo (o mejor dicho "grupo") aun no tiene una organizacion interna suficiente desarrolada para poder trabajar sobre el problema, tarea o proyecto.
6) decir opiniones fuera de conceso: el grupo no esta dispuesto a nombrar opiniones que difieren del punto de vista general de la mayoria, y si se mencionan de todos modos, no estan listos para tratarlas seriamente . a menudo se "borran" ideas geniales por ser burla de ellas.
