Consiste en la formulación de una extensa indagación que empequeñece hasta la nada comparativa los problemas de las cosas cotidianas de la administración.
Beneficios
Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario.
Proporciona condiciones científicas y sociales están cambiando con rapidez, es evidente la importancia de un cuerpo de conocimientos básicos y de convicciones que constituyen una filosofía
Proporciona un marco de referencia en el cual el gerente puede comenzar a pensar.
Principios
1. Principio de Intensificación. Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
2. Principio de Economicidad. Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
3. Principio de Productividad. Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.
Características
Univealidad, Espesificidad, Unidad Temporal, Unidad jerárquica, Valor instrumental, Amplitud del ejercicio, Interdisciplinariedad , Flexibilidad.
Ciclo de vida del costo
Los costos del ciclo de vida son costos que se acumulan a lo largo del ciclo de vida total de un producto, desde que la idea es concebida por primera vez, pasando por el desarrollo, la producción y el uso, hasta su desecho o reciclaje.
Justo a tiempo (JIT)
JIT, es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que sean necesarios.
Características
1. PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES. 2. ELIMINAR DESPILFARROS. 3. BUSCAR LA SIMPLICIDAD. 4. DISEÑAR SISTEMAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS.
Los 7 desperdicios
A ES UNA ESTRATEGIA COMERCIAL ENFOCADA EN AUMENTAR LA EFICIENCIA Y REDUCIR EL DESPERDICIO DE UNA EMPRESA DE MANERA CONTINUA.
Manufactura esbelta
La manufactura esbelta, también denominada “Lean Manufacturing” (producción sin desperdicios) nació en los años 60 en la búsqueda de mejorar los sistemas de producción de la fábrica Toyota. Mediante diferentes herramientas, la manufactura esbelta busca: Eliminar todo tipo de desperdicio.
