Filosofías emergentes enfocadas en el mejoramiento continuo del Reclutamiento y la Selección del Personal

Generar una cultura de confianza

El método de Kaizen tiene por objetivo maximizar la producción mediante la mejora constante del aparato productivo empresarial, reduciendo las ineficiencias para aumentar el nivel de confianza y la competitividad de la empresa en el mercado.

Se ha convertido en una gran referencia en la actualidad, y de mucha importancia ya que a traves de ello se crea un nivel de confianza pleno.

Generar una cultura de participación

Este método se basa en la constante evolución de los procesos que integran el sistema, estableciendo estándares de calidad y midiendo constantemente los logros obtenidos

De esta manera se asegura el cumplimiento a rigor del proceso de mejora continua.

Generar una cultura de respeto y motivación

Como filosofía es una forma de ver la vida

Una búsqueda incesante de mejoramiento

La filosofía básica de la compañía es que cualquier sistema de operación se puede mejorar, sólo si las personas en cada nivel están en busca de ellas, experimentando para lograrlas.

El verdadero secreto está dentro de las personas mismas que buscan y están ansiosas por mejorar.

Es una ética y una disciplina

Ventajas

Reducción de los desperdicios o residuos

Al mejorar su capacidad de autogestión, los empleados son mas productivos, por ende, su trabajo genera menor cantidad de residuos

Crea líderes en las organizaciones

Ante un aprendizaje autogestivo, este método desarrolla pequeños líderes dentro de sus puestos de trabajo.

Fomenta valores personales y laborales

Este método representa una mejora continua en los principios personales que luego son trasladados al trabajo, creando trabajadores mas eficientes y comprometidos.

Crea hábitos positivos y constructivos

Los trabajadores crean una costumbre laboral del trabajo que realzan, lo cual hace que desarrollen sus habilidades laborales sin siquiera estar conscientes de ello.

Aumenta la competitividad

Con trabajadores mas eficientes y comprometidos, se logra perfeccionar el proceso de producción.

Tiene dos componentes

El mantenimiento el cual se refiere a las actividades dirigidas mediante mantenimiento y disciplina

Para la mayoría de las empresas, la esencia de la administración consiste en tomar ideas de las cabezas de los directivos y ponerlas en mano de los operarios.

El mejoramiento se refiere a mejorar los estándares actuales y establecer estándares mas altos.

El área de reclutamiento de personal debe de potencializar el personal con las prácticas de mejora continua, aumentando el valor agregado que se tiene, cuando estas desarrollan mejoras e innovaciones.

Así mismo en el área de selección del personal se debe contar con la capacidad de captar el talento humano de la manera mas eficiente y rápida, y que éste se desarrolle en la empresa adecuadamente, impulsando la mejora continua.

Se toma en cuenta el comportamiento de las personas y usando herramientas y sistemas que logren motivar y capacitar al personal para lograr un trabajo en equipo, involucrando otros recursos como lo es la información.

Información

Constante capacitación

Innovaciones tecnológicas

Subtopic

Subtopic

Subtopic

Subtopic

Subtopic

1. El éxito de una organización a largo plazo depende en gran medida del enfoque y la gestión de las personas. Ningún otro factor es mas importante

2. Las personas como seres pensantes y soñadores no tienen limites. Cada uno de los seres humanos con sus capacidades infinitas pueden continuar explorando y descubrimiento su mundo, para mostrar y desplegar su máximo talento.

El enfoque KAIZEN practica al menos siete convicciones básicas:

1.Las personas deben de ser tratadas como seres humanos inteligentes

2. Jamás se les debe poner en una situación en que su dignidad y su honor esté comprometido.

3. El respeto es la base del trato

4. El involucramiento en el logro de los objetivos operativos y de mejoramiento es fundamental.

5. Siempre y para siempre deben ser educados y entrenados

6. Se le debe permitir contribuir todos y cada uno de los días a la mejora del trabajo.

7. Se les debe garantizar que los logros y éxitos que obtengan deberá repercutir en positivo en un futuro para ellos mismos.

Para desarrollar a las personas, es necesario, reforzar sus capacidades positivas o sus fortalezas

La gestión de RRHH inicia precisamente con la tarea de reclutar y seleccionar al personal.

El reclutamiento se deriva de un proceso de planeación previo. En el cual se habrá determinado y verificado no solo la necesidad del reclutamiento sino también las fuentes y medios mas apropiados.

Debe ser eficiente ya que los demás procesos dependerán de la cualificación del personal contratado

Para iniciar el proceso de reclutamiento, el reclutador identifica las vacantes que existen o existirán en la compañía, y además toma en consideración los análisis de puestos

Reclutamiento interno de talentos

Todo proceso de seleccion en el que se contemple la promocion o movimiento de talentos propios organziacionales para cubrir una vacante institucional, es considerado un reclutamiento interno.

El reacomodo de los talentos dentro de la organización a través de promociones o también denominado ascensos; así, como los movimientos de personal

Siempre que las potencialidad del personal de una organización sean los óptimos para las diferentes opciones de promoción o movimiento de personal.

Reclutamiento externo de talentos

Toma este nombre cuando se ha terminado la necesidad de reclutamiento, se pretende cubrir la vacante con candidatos que no pertenecen a la organización

Se debe tener perfectamente identificado el segmento de mercado en la que se encuentren los candidatos potenciales.

El reclutamiento externo, ciertamente recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones y puede involucrar el uso de uno o varios canales de reclutamiento.

El reclutamiento del personal debe traer candidatos suficientes para abastecer adecuadamente el proceso de selección oportuno.

Para reclutar al personal se deben seguir los siguientes pasos:

Identificar el puesto vacante

Determinar las fuentes de reclutamiento

Elegir los medios para acercar a los candidatos

Determinar cuando el candidato solicita el puesto

El proceso de selección beneficia a una empresa al tener menos rotación de personal, menos ausentismo y un estado de ánimo mas alto

Todo proceso de selección inicia con una necesidad, y a partir de la misma se derivan una serie de pasos lógicos encaminados a obtener las postulaciones mas idóneas para un cargo.

Pese a que cada organización definirá el proceso de selección particular a aplicarse en su contexto, así como el orden que llevará el mismo.

En términos generales, un proceso de selección de talentos pued diagramarse de la siguiente manera

1. Necesidad o vacante

2. Planeación del reclutamiento y selección

3. Llamamiento a postulantes

4. Recepción de candidaturas

5.Preselección

6.Entrevistas y pruebas

7. Comparación de candidatos

8. Verificación de referencias

9. Decisión de línea

10. Comunicación a postulantes

11. Elaboración de informes

12. Proceso de inducción

Sus etapas son

Evaluación de currículum

Evaluación de candidatos

Entrevistas

Exámenes psicológicos

Valoración general

Elección del candidato idóneo

La selección se configura básicamente como proceso de comparación y decisión.

Las áreas de Gestión Humana, tiene el objetivo de logra mejoramiento permanente de las organizaciones de las que forman parte a través de su talento humano, haciéndolas mas eficaces y eficientes

La respuesta que la organización espera ue se dé al desafío indicando en aspecto organizacional, es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del talento humano a la organización.

Sastifacer esa necesidad, tiene como punto de partida la denominada evaluación de desempeño.

Debe basarse en técnicas, estos son los medios con los cuales se busca información sobre el candidato y sus características personales