Formulación de Proyectos

Definición de proyectos

Es un esfuerzo único y temporal, tiene un inicio y
final definido, cuyo propósito es crear un
producto, servicio, resultado específico o un
cambio a un producto o servicio específico.

Gestión de proyectos

Es la aplicación de conocimiento, habilidades,
herramientas y técnicas para que las actividades
del proyecto cumplan los requerimientos del
proyecto.

Tipos de organización

Funcional

Cada área tiene un gerente funcional que se hace cargo de sus proyectos.

Matricial

Débil

El coordinador del proyecto no tiene un poder grande sobre el proyecto y consulta constantemente a su superior.

Balanceada

El coordinador y su superior comparten poder en el proyecto. Más que consulta, se comunican las decisiones tomadas por el coordinador del proyecto.

Fuerte

Existen gerentes funcionales que tienen la entera responsabilidad de que todo salga bien.

Ciclo de vida de un proyecto

Ideación

Formulación

Planeación

Perfil

Prefactibilidad

Factibilidad

Ejecución

Intraevaluación

Diseño

Evaluación ex post

Operación

Cierre

Proyecto con metodología ágil

Restricciones de los proyectos

Tiempo

Riesgos

Recursos

Alcance

Presupuesto

Calidad

Portafolio de proyectos

Programa A

Proyecto 1

Proyecto 2

Programa B

Proyecto a

Proyecto b

Grupos de procesos

Mismo ciclo de vida de un proyecto, pero se pueden encontrar varios grupos de procesos a lo largo de un proyecto.

Definición

Documento metodológico, a menudo académico, en el cual se explica y se describe al detalle el conjunto de procedimientos que se emprenderá, la hipótesis que con ellos se persigue y el apoyo bibliográfico con que se cuenta, para una exploración por venir en un área específica del saber
.

Partes de un proyecto de investigación

Título tentativo.

Un nombre de trabajo de la investigación, en que se resuma tentativamente el tema a abordar y el enfoque

Planteamiento del Problema

Una introducción al tema de la investigación, enfatizando los aspectos más relevantes para la misma y las interrogantes a las que se procurará dar solución.

Antecedentes

Una revisión de las investigaciones previas sobre la misma temática o algunas similares, explicando en qué se diferencia el propio y qué aspectos se heredan de ellas

Justificación

Muy vinculado con lo anterior, da una perspectiva sobre qué tanto contribuirá la investigación con el campo del saber en el que se inserta y por qué debería ser financiada o tenida en cuenta.

Marco teórico.

Una relación entre el contenido teórico y los pasos de la investigación, los ejes en los que se apoyará, las fuentes teóricas a que echará mano y por qué.

Objetivos

Aquí se explicará el objetivo general de la investigación, su cometido primordial y central, y luego también los objetivos específicos, es decir, secundarios, vinculados a cada etapa de la investigación.

Marco metodológico

Una relación de los procedimientos y pasos prácticos a seguir durante la investigación, dotada de explicaciones respecto a los mismos procedimientos: por qué elegir un tipo de experimento en lugar de otro, detallar un cronograma de trabajo, una relación presupuestaria, etc.

Referencias bibliográficas

Detalla el contenido bibliográfico consultado, ya sea que brindara citas y textos clave, o que sólo sirviera para crear un marco de referencia a la investigación.

Pasos para elaborar un proyecto de investigación

A grandes rasgos, los pasos para elaborar un proyecto tendrían que ser:
Definir el tema.
Hacer un aqueo bibliográfico.
Definir los objetivos.
Definir el método.
Elaborar el informe.

Facilita en los proyectos

Conceptualización

Diseño

Ejecución

Evaluación

Satisface 3 exigencias

Coherencia

Evaluabilidad

Viabilidad

Enfoque

Preinversión

Inversión; Ejecución; Seguimiento

Operación

Evaluación Expost

Instrumentos

Árbol de problemas y Árbol de objetivos

Análisis de involucrados

Matriz de marco lógico

Pasos MML

1. Identificar el problema

2. Examinar los efectos
que provoca el problema

3. Identificar las
causas del problema

4. Establecer la
situación deseada

5. Identificar medios para
la solución del problema

6. Definir acciones y configurar
alternativas de programa

7. Construir el resumen
narativo de la MML

Se basa
de la MML

Herramienta
informática

Registra la información
de formular un proyecto

Identificación

Preparacion

Evaluacion

Programacion

Proyectos de
inversión publica

Presenta la
estructuración

Entes nacionales
y territoriales

Bancos de proyectos

Priorización, ejecución
y seguimiento

Descripcion detallada de un negocio, puede ser un bien o servicio

¿Que?, ¿como?, ¿Cuándo?

Poner a prueba la idea

Exponer proyectos a terceros

CANVAS

Lienzo para crear plan de negocios