Fundamentos de la administración estratégica
Conceptos
Definición
Dirección estratégica
Formulación, implantación y evaluación de la estrategia/desiciones
Propósito
Explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro además de cumplir sus objetivos.
Planeación estratégica
Formulación de la estrategia
Propósito
Optimizar para el futuro las tendencias actuales
Etapas de la dirección estratégica
Formulación
Procesos que incorpora
Creación de visión y misión, la identificación FODA, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir.
Asuntos relacionados
Toma de desiciones, distribución de recursos, diversificación o no de las operaciones etc.
Puntos importantes
La elección de estrategias siempre buscarán producir mayores beneficios, producen consecuencias duraderas postivas o negativas y los gerentes tienen un mayor panorama de las oportunidades que ofrecen las desiciones y solo ellos pueden comprometer los recursos para la implantación.
Implantación
Procesos que incorpora
Establecimiento de objetivos anuales, diseño de políticas, motivación a empleados y distribución de los recursos para ejecución de la estrategia.
Asuntos relacionados
Desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la creación de una estructura de organización eficaz, la orientación de las actividades de mercadotecnia etc.
Puntos importantes
Esta etapa de acción requiere compromiso y disciplina por parte del personal y gerentes de la empresa, estos últimos deben motivar y conocer las habilidades interpersonales de los trabajadores para generar una estrategia exitosa y cumplir los objetivos, ya que de una u otra manera todos son afectados por las malas acciones que puedan ocurrir.
Evaluación
Definición
Medio para obtener información sobre si la estrategia fue la adecuada no.
Actividades para su evaluación
Revisión de factores interno y externos
Medición del rendimiento
Toma de medidas correctivas
Puntos importantes
Estrategias sujetas a modificaciones constantemente, el éxito genera nuevas demandas o problemas que hay que resolver.
Propósitos
Explorar y crear oportunidades para el futuro
Implica
Análisis interno y externo
Para
Evitar que los recursos sean utilizados y distribuidos de manera equivocada
Beneficios
Detecta oportunidades, clasifica las prioridades y las explota
Visión objetiva de los problemas administrativos
Mejor asignación de recursos
Toma de decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos.
Constituye un marco para la comunicación interna.
Elementos clave de la administración estratégica
Ciencia
¿Cuál es el negocio?
La respuesta deriva en
Establecimiento de objetivos, desarrollo de estrategias y toma de las decisiones
Integración de
Áreas de trabajo de la empresa
Colaboradores
Arte
Motivación e integración del personal para laborar con entusiasmo en el cumplimiento de objetivos.
Estrategia
Objetivos, metas, planes.
Medio para conseguir dichos propósitos en un plazo de tiempo
Origen
Surge en la década de 1950
Visualización de dos áreas del concepto por autores.
Hard
Características del medio
Problemas de mercado, competencia, crecimiento, recesión.
Soft
Características propias
Participación y creatividad del equipo, motivación a logros, conducta entre otros.
Principales tipos de estrategias
Estregias a nivel de organización
A nivel personal
División del trabajo
Asignación de tareas a colaboradores
A nivel funcional
Acciones y compromisos de los recursos en cada área
Ejemplo
Mercadotecnia, recursos humanos, finanzas etc.
Estrategias a nivel jefe de puesto
A nivel de negocio
Se apoyan con las estrategias funcionales
Objetivo
Establecer ventaja ante la competencia
Ejemplo
Liderazgo en costos, diferenciación de productos y servicios.
A nivel corporativo
Objetivo
Expanción y diversificación
Monopolio
Competencia desleal
Oligopolio
Poder del mercado en unos cuantos
A nivel global
Objetivo
Darse a conocer a nivel mundial