Fundamentos de la Estructura Organizacional
Teoría de la Jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow).
Modo en
que se dividen, agrupan y coordinan
los trabajos de las actividades.
Hay seis elementos clave que los directivos
necesitan atender cuando diseñen la estructura de su organización:
Especialización de del trabajo
Departamentalización
Cadena de mando
Extensión del control
Centralización y Descentralización
Formalización
Políticas y prácticas
Políticas
Manera de ejercer el poder con la intención de resolver o minimizar el choque entre los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad u organización
Las Políticas Guían y trazan el camino para alas acciones que se van realizar y ayudan ante cualquier obstáculo que puede presentarse.
Practicas
La acción que se desarrolla con la aplicación de ciertos conocimientos. Entre ellos están:
*Análisis de puestos
*Reclutamiento
*Selección de Empleados
*Capacitación
*Evaluación del desempeño y relaciones obrero - patrones
Diseño organizacional
Ahora pasaremos a describir tres de los diseños organizacionales más comunes que
están en uso:
La estructura simple
Se caracteriza por
tener un grado bajo de
departamentalización, extensiones de
control amplias, autoridad centralizada
en una sola persona y poca
formalización.
Burocracia
Estructura con tareas
operativas muy rutinarias que se logran
mediante la especialización, reglas y
regulaciones muy formalizadas,
trabajos agrupados en departamentos
por función, autoridad centralizada,
extensiones de control angostas y
toma de decisiones que sigue la cadena
de mando
estructura matricial
Crea líneas
duales de autoridad y combina la
departamentalización por funciones
y por producto