Fundamentos de la Organización del Trabajo
Análisis del trabajo y estudio de movimientos
Análisis de las tareas
se eliminan movimientos inutiles
Simplificar las tareas útiles
Fusionar movimientos para economizar tiempo y esfuerzo
División del Trabajo y especialización del obrero
Subdivisión de tareas
Ejecutar una sola tarea sencilla y elemental
Especializar al trabajador en su función
Incentivos salariales y premios por producción
Remuneración basada en proporción a la producción
Estímulos salariales
Condiciones de trabajo
condiciones que garanticen bienestar físico del trabajador
Adecuación de instrumentos y herramientas
Mejorar el ambiente físico
Diseño de Instrumentos y equipos especiales para cargos específicos
Supervision Funcional
El Obrero debe estar acompañado por la especialización del supervisor
Supervisores especializados en determinadas áreas
Estudio de la fatiga humana
La fatiga reduce la eficiencia y disminuye la productividad
Para evitar esto
Estudios relativos al cuerpo en el lugar de trabajo
distribución física
Eliminar movimientos que producen fatiga
Diseño de cargos y tareas
Cada cargo contiene tareas relacionadas limitadas
Se requiere habilidades similares
Determinar estándares de producción
Automatizar tareas
Concepto del homo economicus
Las personas están motivadas por recompensas salariales, economías y materiales
EL obrero llega a su máxima capacidad de producción para obtener mayor ganancia
El hombre no trabajo por gusto sino por necesidad
Estandarización
Establecer patrones o estándares en métodos, procesos y maquinas
Reducir la variabilidad
Eliminar desperdicio e incrementar la eficiencia