Relacionamiento de las organizaciones con sus stakeholders ampliando su visión a analizar más allá cada público y su impacto social, económico y ambiental.
Cuarta Revolución Industrial, llamada también Manufactura 4.0, fenómeno tecnológico con repercusiones en la vida humana.“modificara fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos” “distinta a cualquier cosa que el género humano haya experimentado antes” “robotización en procesos industriales, uso de la inteligencia artificial”Gracias a los cambios tecnológicos muchas profesiones actuales van a desaparecer, pero a su vez llegan nuevas, que aún no se conocen y el hombre se debe reinventar para poder hacer parte de este cambio.El reto es avanzar de la misma forma y velocidad tecnológica en Responsabilidad Social y Sustentabilidad en todas sus dimensiones. Generar una verdadera disrupción a nivel planetario.
El conflicto es natural del ser humano dada la diversidad de sus necesidades. No podemos indicar si el conflicto es bueno o malo, simplemente es producto de tensión ocasionada en una persona, entre dos o un grupo, se hace evidente mediante dilemas o disputas. “El conflicto no se soluciona, se transforma” dada la naturaleza del mismo.
Pueden catalogarse como finitas y estas no solo enuncian carencia, sino también potencia. Se dan tras la búsqueda de la satisfacción de lograr algo, la búsqueda de mejoras, desarrollo y crecimiento personal y social.
En la relación con los Stakeholders es necesario implementar una metodología para:➔ Gestionar comunicación entre las partes➔ Detectar o identificar expectativas
Cualquier persona o grupos que pueden verse afectados o afectar la consecución de un objetivo Empresarial.Es un reto ante los grupos de interés buscar como girar la opinión a la consecución del objetivo de la organización.
Conciencia sobre qué valores y metas deben orientar sus decisiones, pero a su vez, como sujeto moral, debe asumir la responsabilidad de sus decisiones y las consecuencias que de ellas se derivan.
Identificar las expectativas y demandas de los stakeholders es fundamental para que las empresas integren sus estrategias, para lograrlo se dispone de los siguientes modelos de análisis como herramientas.
Como solucionar 3 grandes problemas interconectados entre sí:Esta teoría es una concepción general de estrategia organizacional y ética, que tiene como prioridad el éxito de la organización
En términos económicos las empresas deben implementar practicas económicas y rentables no solo para la organización sino para el entorno para la sociedad y el mundo
Atender a las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social (es lo que se conoce como Triple Vertiente de la Sostenibilidad)
Este modelo establece que el capital no debe ser el fin en sí mismo, sino el medio para satisfacer las necesidades humanas. Pilar fundamental --> La comprensión ética de la actividad económica que desarrollan las organizaciones
En la actualidad la economía real se mueve con base a espíritu valores y objetivos causados en el orden económico legal y su afán es: el lucro y la competenciaLa Propuesta es un Sistema Económico Aslternativo completo cuyos fundamentos han sido desarrollados por Christian Felber en 2008 y que se han ido puliendo por un grupo de empresarios, en busca de un camino viable para el futuro encaminados por la contribución al bien común
Esta corriente de pensamiento parte del análisis de la relación entre sociedad y naturaleza desde las relaciones del poder y el conflicto, las luchas de clases, la explotación, la opresión, pero sobre todo la diversidad cultural y la ética de la otredad (García & Nuñez, 2018)