INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
CRIATIVIDADE
PLANO DE NEGÓCIOS
A quem se destina ?
Diferente do que muitas pessoas pensam, o plano de negócio não se destina somente a investidores e bancos
Estrutura de um plano de negócios
Não há uma especifica, pois cada negocio tem suas particularidades.
RECURSOS
Quanto possuo?
Quanto preciso?
Capital - próprio ou de terceiros
EQUIPE
Análises sobre o negócio
Idéias
MARKETING
Usar de todos os meios possíveis para divulgação do seu negócio.
COMPETITIVIDADE
Todos se esforçam para serem os primeiros, para estarem
em primeiro lugar, sempre um superando o outro.
GESTÃO DE TIMES
Autoridade linha
Responsabilidade direta de alcançar propósitos, metas ou objetivos da empresa
Autoridade de staff
Responsabilidade que assumem os colaboradores, que fornecem conselhos e serviços aos administradores de linha.
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
Empreendedor é aquele que combina fatores de produtos e mercado de novas maneiras.
MODELO DE TIMMONS
Análisar todas as variáveis que compõem a abertura de um negócio.
Assumir riscos calculados
Identificar oportunidades
Conhecimento, organização e independência
Tomar decisões
Liderança, dinamismo e otimismo
Planejamento e Plano de negócios
Tino empresarial
FINANÇAS
Balanço patrimonial
Posição financeira da empresa
Demonstração de resultados
Classificação ordenada e resumida das receitas e despesas da empresa
Fluxo de caixa
Principal ferramenta de planejamento financeiro
IDÉIA
Começo do negócio
Precisa de desenvolvimento, ser aprimorada.
INOVAÇÃO
Só existe verde???
Crie azul, vermelho, etc
Só para crianças????
Crie para adultos...
Conhecimento
Criatividade
Empreendedorismo
MERCADO DE TRABALHO
Público alvo...
Para quem?
Possibilidade de atender outros públicos
CONHECIMENTO
Ter conhecimento aprimorado do tipo de negócio a ser desenvolvido, e dos itens que serão oferecidos aos clientes.
PERSPECTIVAS
O que você espera do seu negócio???
Criar
Acompanhar
OPORTUNIDADES
Força
Itens positivos
Fraqueza
Moeda
LIDERANÇA
Manter sua idéia
Se posicionar
MODELAGEM CANVAS
Definição de suas atividades de modo que tudo possa ser constantemente analisado e melhorado
o que vou fazer?
Proposta de valor
Para quem vou fazer?
Definir o público
Como vou fazer?
Quais são os recursos?
Quanto vou gastar?
Quais são as receitas e qual será a estrutura
JOB TO BE DONE
Ferramenta simples que leva a construção de uma visão ampla de cada atividade do seu produto ou serviço.
Empurra e Puxa: Forças que promovem a mudança
Ansiedade e Hábito: Forças que bloqueiam a mudança
AMBIENTE EMPREENDEDOR
Atitude psicológica pelo desejo de iniciar e concretizar um projeto ou um sonho.