INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

CRIATIVIDADE

PLANO DE NEGÓCIOS

A quem se destina ?

Diferente do que muitas pessoas pensam, o plano de negócio não se destina somente a investidores e bancos

Estrutura de um plano de negócios

Não há uma especifica, pois cada negocio tem suas particularidades.

RECURSOS

Quanto possuo?

Quanto preciso?

Capital - próprio ou de terceiros

EQUIPE

Análises sobre o negócio

Idéias

MARKETING

Usar de todos os meios possíveis para divulgação do seu negócio.

COMPETITIVIDADE

Todos se esforçam para serem os primeiros, para estarem
em primeiro lugar, sempre um superando o outro.

GESTÃO DE TIMES

Autoridade linha

Responsabilidade direta de alcançar propósitos, metas ou objetivos da empresa

Autoridade de staff

Responsabilidade que assumem os colaboradores, que fornecem conselhos e serviços aos administradores de linha.

MENTALIDADE EMPREENDEDORA

Empreendedor é aquele que combina fatores de produtos e mercado de novas maneiras.

MODELO DE TIMMONS

Análisar todas as variáveis que compõem a abertura de um negócio.

Assumir riscos calculados

Identificar oportunidades

Conhecimento, organização e independência

Tomar decisões

Liderança, dinamismo e otimismo

Planejamento e Plano de negócios

Tino empresarial

FINANÇAS

Balanço patrimonial

Posição financeira da empresa

Demonstração de resultados

Classificação ordenada e resumida das receitas e despesas da empresa

Fluxo de caixa

Principal ferramenta de planejamento financeiro

IDÉIA

Começo do negócio

Precisa de desenvolvimento, ser aprimorada.

INOVAÇÃO

Só existe verde???

Crie azul, vermelho, etc

Só para crianças????

Crie para adultos...

Conhecimento

Criatividade

Empreendedorismo

MERCADO DE TRABALHO

Público alvo...

Para quem?

Possibilidade de atender outros públicos

CONHECIMENTO

Ter conhecimento aprimorado do tipo de negócio a ser desenvolvido, e dos itens que serão oferecidos aos clientes.

PERSPECTIVAS

O que você espera do seu negócio???

Criar

Acompanhar

OPORTUNIDADES

Força

Itens positivos

Fraqueza

Moeda

LIDERANÇA

Manter sua idéia

Se posicionar

MODELAGEM CANVAS

Definição de suas atividades de modo que tudo possa ser constantemente analisado e melhorado

o que vou fazer?

Proposta de valor

Para quem vou fazer?

Definir o público

Como vou fazer?

Quais são os recursos?

Quanto vou gastar?

Quais são as receitas e qual será a estrutura

JOB TO BE DONE

Ferramenta simples que leva a construção de uma visão ampla de cada atividade do seu produto ou serviço.

Empurra e Puxa: Forças que promovem a mudança

Ansiedade e Hábito: Forças que bloqueiam a mudança

AMBIENTE EMPREENDEDOR

Atitude psicológica pelo desejo de iniciar e concretizar um projeto ou um sonho.