Kekuasaan dan Politik

Kekuasaan Formal

Kekuasaan paksaan
Kekuasaan imbalan
Kekuasaan legitimasi

Kekuasaan Pribadi

Kekuasaan karena keahlian
Kekuasaan acuan

Legitimasi

Bujukan yang rasional

Daya tarik

Konsultasi

Pertukaran

Daya Tarik Pribadi

Menjilat

Tertekan

koalisi

Kekuasaan

Tidak memerlukan keselarasan tujuan, hanya ketergantungan sementara
Tidak menitikberatkan pada pengaruh kearah bawah kepada para pengikut
Menekankan pada taktik untuk memperoleh kepatuhan

Kepemimpinan

Memerlukan beberapa kesesuaian antara tujuan-tujuan
Menitikberatkan pada pengaruh kearah bawah kepada para pengikut
Menekankan pada gaya kepemimpinan tertentu

Aktivitas yang tidak diharuskan sebagai
bagian dari peran formal seseorang dalam
organisasi tetapi yang mempengaruhi, atau
berusaha mempengaruhi, distribusi
keuntungan dan kerugian dalam organisasi.

Faktor Individu

Kemampuan merefleksikan diri yang baik
Pusat kendali internal
Kepribadian lincah
Investigasi organisasi
Alternatif pekerjaan yang diyakini
Harapan akan kesuksesan

Faktor Organisasi

Tingkat kepercayaan yang rendah
Ambiguitas peran
Sistem efaluasi kinerja yang tidak jelas
Praktik alokasi imbalan zero sum
Pengambilan keputusan secara demokratis