LA ÉTICA EN LA ORGANIZACIÓN

Actitudes

Líder íntegro

Positivo, optimista, abierto, resiliente

Líder inspirador

Valiente, Apertura a la enseñanza, Engrandece a los demás, Realista, Capacidad de impulsar el cambio, Autocontrol, Adaptabilidad, Confianza/autoconfianza

Líder comprometido

Sentido de pertenencia, Determinación, Sentido autocrítico, Tiene confianza en las personas a su alrededor, Se hace cargo de las consecuencias de sus actos

Pensamientos

Líder íntegro

Organización como un sistema, conciencia de necesidad de los demás para liderar. Cree en las capacidades de sus colaboradores.

Líder inspirador

Todo cambio es posible, El equipo cuenta con las habilidades, Es un pensador crítico y analítico, Entre todos se lo logra cualquier objetivo

Líder comprometido

El objetivo es importante, Piensa propositivamente, Se debe hacer todo lo que esté al alcance para lograrlo, Las expectativas deben superarse

Valores

Líder íntegro

Honestidad, humildad, autenticidad, generosidad
responsabilidad, respeto por la dignidad humana, transparencia

Líder inspirador

Se sabe vulnerable, Tiene un propósito superior, Visualiza oportunidades, Cooperación, Esperanza, Empatía, Encarna sus ideales, Carisma

Líder comprometido

Disciplina, Perseverancia, Respeto, Positivismo, Vigor, Dedicación

Comportamientos

Líder íntegro

Actúa con justicia, comportamientos coherentes con sus principios, uso de recursos organizacionales adecuadamente, aplicación de las normas de la organización con equidad

Líder inspirador

Reconoce el valor de las personas, Promueve el desarrollo de otros, Guía con el ejemplo a su equipo, Comunica sus ideas, intenciones y sentimientos de manera transparente y respetuosa. Afronta las dificultades como oportunidades de aprendizaje, Transmite optimismo

Líder crompometido

Hace partícipe al equipo de la definición de objetivos específicos, claros y coherentes, Promueve el logro de los objetivos, Prioriza el bienestar de su equipo, Asume las decisiones organizacionales con sentido de pertenencia. Gestiona con pertinencia el tiempo

MISIÓN

VISIÓN

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

VALORES ORGANIZACIONALES

CÓMO EJERCERLO

Apropiarse de los valores de la organización.

Autocontrol

Inspirar a sus colaboradores con su trabajo

Guiar con el ejemplo

Transparencia en la toma de decisiones

Actuar con Honestidad e Integridad

ERRORES FRECUENTES

Endiosamiento: Teniendo en cuenta que el Líder Ético tiene una fuerte personalidad y una gran confianza en sí mismo.

Pérdida del contacto con la realidad: Esto teniendo en cuenta que el Líder Ético en el momento en que se pierde el contacto con el trabajo realizado día a día por los clientes, comerciales, proveedores incurre en empieza a perdida el contacto con la realidad, lo que impide seguir a la cabeza de la organización.

Quedarse obsoleto: Cuando el Líder Ético ha implementado solo un método efectivo de liderazgo durante mucho tiempo puede caerse en la tentación de no modificarlo la empresa dejará de ser competitiva.

Pérdida de motivación: el Líder Ético no debe complacerse con sus logros y bajar la guardia porque, en el momento en el que el líder pierde la ilusión, el equipo dejará de luchar por el logro de unas metas comunes.

BENEFICIOS

Se incrementa la colaboración y el trabajo en equipo

Buena reputación en el medio empresarial

Se evita la desigualdad y preferencia de unos sobre otros

Líderes principales moldeadores de la cultura organizacional

Se tienen claras las pautas morales para solución de problemas dentro de la organización

Estimular la formación líderes crea una cultura corporativa centrada en el liderazgo.

Lineamientos claros para la resolución de problemas

Mayor compromiso de los colaboradores

Genera mayor probabilidad de éxito en los proyectos desarrollados