Liderazgo y Desempeño
Capacidad de influir sobre un individuo o grupo de
personas
Estilos
Según Robbins & Coulter (2005)
Estilo Autocrático
Los colaboradores o el equipo de trabajo no está dentro de la toma de decisiones y a su vez no puede dar su opinión
Ventajas
Rápida toma de decisiones
Altos desempeños a corto plazo
Control total sobre el proceso
Desventajas
Sesgos en la realidad
Bajo sentimiento de pertenencia
Destrucción de la creatividad e innovación
Altos niveles de estrés
Estilo Democrático
Se focaliza en la participación grupal, existe mayor comunicación con los subordinados
Ventajas
Aumento de la satisfacción laboral
El ausentismo es menor
La productividad aumenta
La creatividad y la innovación aumentan
Desventajas
En situaciones donde el tiempo es esencial, el liderazgo democrático puede conducir a fallas de comunicación y proyectos incompletos
Estilo Lasissez-Faire
Se caracteriza por la libertad en la toma de decisiones dentro de la empresa por parte del grupo de colaboradores
Ventajas
Aumento de la satisfacción laboral
Mejora la creatividad
Desventajas
Falta de claridad en los roles
No todo el mundo puede asumir esta responsabilidad
Mayor número de conflictos
Según Ayala-Mira, Luna & Navarro (2012)
Estilo Transformacional
Líderes que crean cambios en el comportamiento y en la actitud de sus seguidores, cambiando su visión y obteniendo compromiso para alcanzar los objetivos
Ventajas
Tiene un gran impacto en la autoestima y la seguridad del equipo de trabajo
Incrementa el rendimiento de los trabajadores
Tiene un impacto positivo en las reacciones psicológicas y emocionales de los seguidores
Desventajas
La mayor desventaja del liderazgo transformacional es que no aplica para todo tipo de organizaciones
Estilo Situacional
Es aquel proceso a través del cual un líder adopta alguno de los diferentes tipos de liderazgo empresarial, en función de los requerimientos y entorno de sus liderados
Ventajas
El trabajo se realiza con mayor eficiencia
Se organiza y planifica todo el trabajo junto con su producción y objetivos
Se mantiene al equipo motivado
Mejora el clima laboral
Desventajas
El que haya cambios constantes puede crear cierta incertidumbre en los beneficiarios o seguidores
El liderazgo dentro de las organizaciones
Es una herramienta que potencia el desempeño laboral
Ejecuta los procesos de capacitación y entrenamiento hacia el personal que garantiza la adquisición de competencias y cumplimiento de objetivos organizacionales
El desempeño laboral exitoso se basa en el comportamiento adecuado de los gerentes y empleados
El estilo de liderazgo puede tener un impacto tanto positivo como negativo en el desempeño de los colaboradores de un organización
