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Los roles gerenciales de Mintzberg

Los roles gerenciales de Mintzberg

Grupo

Interpersonales

Interpersonales

Figura de Autoridad

Es un jefe simbólico que se encarga de tareas rutinarias de ámbito social y legal.

Líder

El gerente se pone en la tarea de motivar a sus colaboradores, de animarlos a conseguir las metas y de actuar como un guía más que como un jefe.

Enlace

La capacidad del gerente para mantener relaciones con grupos de interés externo.

Transferencia de Información

Transferencia de Información

Supervisor

Como su nombre lo indica, se encarga de supervisar los procesos en la organización y asegurarse de que estos estén siendo bien ejecutados por sus colaboradores.

Difusor

Normalmente los gerentes son los encargados de que toda la organización se entere de los objetivos a alcanzar, tareas, entre otros.

Vocero

Se trata de una capacidad del gerente para transmitir información interna a los grupos de interés externos.

Toma de Decisiones

Empresario

Empresario

Capacidad del gerente de emprender proyectos en pro de la organización

Manejador de Perturbaciones

Capacidad de intervenir en acciones correctivas por problemas que se presenten en el entorno de la compañía.

Distribuidor de Recursos

Capacidad de distribuir recursos y así mismo evaluación para toma de decisiones.

Negociador

Como su nombre lo indica es la capacidad que tiene el gerente de negociar y finiquitar alianzas en pro de la empresa

Habilidades

Habilidades

Competencias

Direccionamiento de los esfuerzos de la compañía

Orientación al logro

Capacidad de toma de decisiones analizando el entorno

Capacidad de toma de decisiones analizando el entorno

Gestión comercial

Gestión comercial

Parala competitividad el gerente debe ser un excelente vendedor

Manejo de Idiomas

Es importante para finiquitar las negociaciones en los diferentes países, ademas de la interpretación de información de la competencia.

TIC

Control de todas las tecnologías de la información para mayor rapidez en la toma de decisiones.

Liderazgo

Tendencia en el desarrollo administrativo.

Apuntes de Mintzberg

El primer paso para brindar alguna ayuda al directivo consiste en descubrir cuál es su trabajo.

La gerencia como un triangulo de tres esquinas:

La gerencia como un triangulo de tres esquinas:

Arte

Arte

Visión, comprensión creativa

Ciencia

Ciencia

Analisis evidencia sistematica

Oficio

Oficio

Experiencia, aprendizaje tactico

Bibliografia

Topic principal