Dirección de personas
INICIO
Trato tosco y rudimental
Basado En el talento DPT
Según Taylor
Metodos
Tiempos
Incentivos
Subtopic
Organización Racional Del Trabajo10 Aspectos
Análisis del trabajo
Diseño de tareas y cargos
Concepto homo economicus
Incentivos Salariales
Condiciones Ambientales De Trabajo
Racionalidad del trabajo
Supervisón
Estandarización, métodos y maquinaria
División del trabajo
Estudio de fatiga humana
Sugiere
Capacitaciones Del Trabajador
Habilidades
Conocimiento
Competencias
Macroeconómicos que afectan a los aspectos que ayudan a mejorar las capacidades humanas
Programas de capacitaciones
Oportunidades laborales
Educación Formal
Teoría Clásica De La Administración
Necesidades ofrecer mayor valor a las personas
Democracia dentro de la organización
Una labor más desarrollada y disciplinada
Aspectos económicos y tecnológicos disminuye el personal
Recursos Humanos
Valor del personal para la organización
Las personas como piezas claves en el crecimiento organizacional
Administración de las personas
Dirección estratégica
Componente competitivo y desarrollo estratégico
Relación Directa
Eliminación del poder jerárquico
Comunicación y buen funcionamiento competitivo
Compencia
Capacidades organizacionales
Métodos Científicos
Solución de los problemas administrativos a través de la eficiencia industrial
Evolución De La Concepción Del Ser Humano En Las Compañías
Hombre Economico
Recompensas salariales y financieras
Hombre Social
Motivación Básica; simbólica social
Hombre Organizacional
Recompensas salariales y sociales
Hombre Administrativo
Búsqueda de soluciones favorables a través de la toma de decisiones
Principios de la dirección de personas
Humanos ante todo humanos
Complejidad y subjetividad expectativas y equidad
El Puzzle de la dirección de las personas
Carácter sistemático
Distintas realidades
Marca del empleador
Fidelización
Conglomerado interactivo
atracción del talento
Naturaleza multidisciplinar apertura mental
Psicologia
Sociología
Economia
Relaciones laborales
Negocios internacionales
Dirección de personas
Gestión de intangibles la dificultad de gestionar el rendimiento
Carácter intangible
Se toma información con el fin de mejorar y medir
Visibilidad del trabajo
5 Fases de la evolución de la dirección de las personas
FASE 2 Las personas se desarrollas y son personas a seleccionar y formar
Personal más especializado
Selección y formación de personal, más eficiente con el fin de economizar
FASE 4 La estrategia en la dirección de personas uniendo practicas de modo coherente y sinérgico
Mejorar los resultados de los objetivos de la organización, por medio de diseños de practicas
Flexibilidad organizativa
Adecuar los recursos internos y atender a las necesidades externas
FASE 5 La dirección de las personas basada en el talento, la gestión del talento y la dirección de personas donde importa el talento
Talento e dirección para crecimiento y continuos retos
Igualdad en el talento humano, no importa, genero, nacionalidad,edad,etc
Motivar a los empleados con el fin de generar más eficiencia organizacional
Parámetros de calidad en la elección del personal
FASE1 la persona como número altas y bajas relaciones laborales
Organizaciones Centradas Maquinas y Servicios
Rotación de personal, no se contempla el valor humano
FASE 3 Las practicas de alto rendimiento muchas para maximizar el rendimiento
Aplica los incentivos diferentes a el dinero
Seguro medico
Medidas de igualdad
Mejora de horarios
Evaluación del rendimiento
Planeación Estratégica del talento humano
*Curso concreto de pasos a seguir *Determinación de tiempos *Secuencia de operaciones
*Elaboración de planes
Diseño de cargos
Análisis de vacantes
Planes de cambio
Definición de cargos
Proceso de planeación RRHH
*Sistema de trabajo *Sistema de compensación * Relaciones laborales y clima
Objetivos de la organización
Diseño de programas y planes de acción
Realizar pronostico de personal
Ejecutar los programas de acción
Política general del talento humano
Tipos de políticas
Generales
Prioridad del talento humano
Sueldos, Higiene y seguridad en el trabajo, pago a tiempo, seguridad en el empleo,etc.
Sistema de trabajo; Diseño de procesos, procedimientos administrativos, reglamentos y disciplina y recompensa
Particulares
Campos específicos
Reclutamiento, selección, contratación, entre otros
Análisis y diseño de cargos
Analisis
Técnica
Recopilación de requisitos, para cumplimiento de puesto de trabajo
Variables
Experiencia, responsabilidades, nivel de esfuerzo, requisitos físicos, condiciones intelectuales y demás
Cargo
Actividades desempeñadas
Responsabilidad
Diferencia de otros cargos; diseño del cargo; descripción del perfil; diferenciadores de otros cargo.