ANALISIS DE CARGOS

REVELAMIENTO DE INFORMACION PARA EL ANALISIS DE INFORMACION

CLASIFICACION

SEGUN EL NIVEL JERARQUICO

FORMACION REQUERIDA

RESULTADOS DE GESTION

POR LOS RECURSOS HUMANOS QUE MANEJAN

RELACION ENTRE LOS PUESTOS

PARALELOS

SUBORDINADOS

DESCRIPCION

ENTREVISTAS DE REVELAMIENTO ESRUCTURADAS

CONFIRMACION DE INFORMACION OBTENIDA

DESCRIPCION DETALLADA DEL PUESTO PROPIAMENTE DICHO

Contenido del puesto (TAREAS A REALIZAR)

REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS

CONTEXTOS EN QUE LAS TAREAS SON REALIZADAS

TIPO DE PERSONAS A CONTRATAR PARA ESA POSICION

POSIBILITA COMPARAR PUESTOS Y CLASIFICARLOS

HERRAMIENTA PARA RECLUTAR SELECCIONAR Y CONTRATAR PERSONAL

CAPACITA ENTRENA Y DESARROLLA PERSONAL

RENDIMIENTO ESTANDAR PARA UNA OBTIMA EVALUACION Y RETROALIMENTACION

VITAL EN LOS PLANES DE SUCESION

ANALISA LOS FLUJOS DE UNA INFORMACION COMPAÑIA

PUESTO

POSICION FORMAL DENTRO DEL ORGANIGRAMA CON UN CONJUNTO DE FUNCIONES A CARGO

TAREA

ACTIVIDADES INDIVIDUALES QUE EJECUTA EL OCUPANTE DEL PUESTO.

IDENTIFICACION DEL PUESTO

Subtema

RESUMEN DEL PUESTO

RESPONSABILIDADES Y DEBERES

AUTORIDADES

CRITERIOS DE DESEMPEÑO

CONDICIONES Y DESEMPEÑO DE TRABAJO

HABILIDADES Y REQUERIMIENTOS REQUERIDOS

REQUISITOS ESPECIALES

DESCRIPTIVO DE PUESTOS

COMPETENCIAS

GRADOS DE COMPETENCIAS

ALTO

MUY BUENO.

BUENO

MINIMO

SERA UN DOCUMENTO IMPORTANTE PARA LA POSTULACION A UN CARGO UNA PROMOCIÓN INTERNA O UNA BUSQUEDA EN EL MERCADO LABORAL

ACTIVIDADES Y COMPORTAMIENTO ASOCIADO

ESTANDARES DE RENDIMIENTO

REQUERIMIENTOS DE PERSONAS

MAQUINAS U OTROS ELEMENTOS NECESARIOS

CONDICIONES LABORALES

OBSERVACION DIRECTA

CUESTIONARIO

ENTREVISTA

INDIVIDUAL

GRUPAL

CON SUPERVISOR

MIXTA

DEACUERDO A LA DESCRIPCION DE CARGO CADA PUESTO DEBE SER ADECUADO A LA PERSONA

DEPENDERA DEL NEGOCIO DE LA COMPAÑIA Y DEL CARGO