METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

CARACTERISTICA En el desempeño ocurrido en el pasado

VENTAJA Versar sobre algo que ya ocurrio y que puede hasta cierto punto

DESVENTAJA Radica en la imposibilidad de cambiar loe que ya ocurrió.

CARACTERÍSTICA El evaluador debe conceder una evaluacion subjetiva del empleado en una escala que valla de bajo a alto.

VENTAJA Facilidad de su desarrollo y la sencillez de impartirlo.

DESVENTAJA Se eliminan aspectos especificos de desempeño de puesto a fin de poder evaluar diversos puestos.

CARACTERÍSTICA Requiere que la persona que otorga la calificación seleccione oraciones que describan el desenvolvimiento del empleado y sus características

VENTAJA Son la economía, la facilidad de administración, la escasa capacitación que requiere los evaluadores y su estandarizacion.

DESVENTAJA Posibilidad de distorsiones, interpretación equivocada de algunos puntos

CARACTERÍSTICA Bitácora diaria
O un archivo en la PC

VENTAJA Retroalimentación del empleado gran parte de la efectividad depende del registro del evaluador

DESVENTAJA La distorsión en el archivo que realiza el evaluador por el descuido de llevarlo al día.

CARACTERÍSTICA Puntuación por los supervisores a cada empleado

VENTAJA Participación de personal calificado aumentado la confiabilidad

DESVENTAJA Costoso, caro y poco practico

CARACTERÍSTICA Utiliza una escala de mejor a peor de los empleados

VENTAJA Facilidad de administración y explicación

DESVENTAJA Se puede distorsionar por las inclinaciones de personal y los acontecimientos recientes

CARACTERÍSTICA Comparación de un empleado con el grupo de trabajo

VENTAJA Desempeño global del evaluado considerado superior en el grupo

DESVENTAJA Hay distorsión por factores personales y acontecimientos recientes

CARACTERÍSTICA Desempeño a futuro de un trabajador

VENTAJA Se tiene en cuenta el potencial del empelado

DESVENTAJA No se sabe si a futuro alcance los objetivos propuesto

CARACTERÍSTICA Evaluador y evaluado establecen conjuntamente los objetivos
Mutuo acuerdo

VENTAJA Beneficio de carácter motivación de contar con una meta

DESVENTAJA Objetivos son muy ambiciosos y no se logran terminar

CARACTERÍSTICA Forma estándar de evaluación desempeño

VENTAJA Utilizado en grupos gerenciales de nivel intermedio que muestra gran potencial

DESVENTAJA Costoso en tiempo y dinero

CARACTERÍSTICA Basado en la hipótesis bastante dudosa sobre la misma distribución de realizadores excelente promedio y pobre

VENTAJA Reducir las distorsiones introducida por el evaluador es fácil de aplicar y se adapta a una variedad de puesto.

DESVENTAJA Limita su utilidad para ayudar al empleado a mejorar su desempeño

CARACTERÍSTICA Utiliza el sistema de comparación del desempeño del empleado.

VENTAJA Determina parámetros que permite medir el desempeño

DESVENTAJA No se mantiene actualizado los registros del personal reduciendo la efectividad

CARACTERÍSTICA Comparación desempeño entre compañeros de trabajo

VENTAJA Toma decisiones sobre incremento de pago basado en merito, promoción o distinción permitiendo categorizar a los empleados del mejor al peor

DESVENTAJA La comparación entre empleados no es entregada a ellos por ende no saben si son malos o regulares trabajadores

CARACTERÍSTICA El evaluador clasifica a sus empleados y los categoriza

VENTAJA Elimina las distorsiones a la medición central al excesivo rigor o tolerancia

DESVENTAJA Los evaluados se siente injustamente calificados por el evaluador en las calificaciones bajas

CARACTERÍSTICA Combina de las escalas tradicionales de calificación con el incidente critico

VENTAJA Mayor aceptación por los evaluado y evaluador

DESVENTAJA Parámetros de evaluación se orientan a la actividad no al resultado

CARACTERÍSTICA El empleado efectúa autoevaluación de su desempeño

VENTAJA Alentar el desarrollo individual de cada individuo
Disminuye las actitudes defensivas

DESVENTAJA El empleado puede mentir

CARACTERÍSTICA Empleo de profesional en psicología

VENTAJA Se determina decisiones de ubicación o desarrollo

DESVENTAJA Procedimiento lento y costoso se reserva para gerentes jóvenes y brillantes