MODELO: COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
B. Fundamentos
Margen de contribución
Riqueza residual con la que la empresa cubrirá sus costos.
Lograr utilidades
El precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad.
El volumen de ventas sea lo suficientemente grande.
D. Supuestos del modelo
1.La función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal.
2. Sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción.
3. Posibilidad de diferenciar los costos fijos de los variables.
4. El cambio en alguna variable no tiene efecto en las demás.
5. La búsqueda del punto de equilibrio no modificará la eficacia y eficiencia de los productos.
6. Se basa en el empleo de una sola línea en la empresa.
F. Análisis de cambios en las variables
Costos unitarios
Incrementa utilidades y reduce los costos variables.
Precio
Si baja tiene un efecto grave en las utilidades y si sube tiene un efecto positivo.
Costos fijos
Si se incrementan la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos.
Volumen
Representa un aumento de utilidades, y cualquier disminución trae aparejado un decremento.
H. Punto de equilibrio en varias líneas
La mezcla de productos es constante.
Margen de contribución unitario.
Basar su análisis en el margen de contribución porcentual.
J. La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio
Es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos
Es indispensable cuando se tienen estrategias de crecimiento para determinar si vale la pena crecer.
A. Elementos principales del modelo
Costo
Deben ser utilizados eficientemente para tener buen rendimiento en la empresa.
Volumen
Demanda del producto.
Precio
No es controlable por la empresa, se orienta más en el mercado en base a otros productos.
C. Representaciones del punto de equilibrio
Algebraica
Dividir los costos fijos totales entre la diferencia entre el precio unitario y el total de costos variables por unidad.
Gráfica
Evaluar la repercusión que sobre
las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de cualquiera de estos elementos.
E. La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad
Ayuda a determinar que acciones se deben tomar para el cumplimiento de la utilidad.
Calcula cuanto hay que vender, a qué costo y a qué precio.
La meta de utilidades se representa como un porcentaje de las ventas.
Este porcentaje puede ser
Margen de operación
Margen neto
G. Análisis de variaciones en los márgenes de contribución
Volumen de ventas
Margen de contribución presupuestal por unidad
× (Volumen real de ventas – Volumen presupuestado de ventas)
Precio de ventas
Unidades vendidas × (Precio de venta real
− Precio de venta presupuestado)
Instituciones sin fines de lucro
Buscan conocer los beneficios y costos de sus actividades y no sus ingresos o utilidades.
I. El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades
Afirma que existen costos que se relacionan con los cambios de volumen de producción y otros que se basan en generadores o impulsores de los costos.
Estrategias para modificar el modelo
En función de las unidades vendidas o producidas.
De acuerdo con el tiempo de preparación de una corrida.
Relacionados con departamentos de apoyo.
En función a algún factor ajeno.
Niveles
Unitario/Costo variable
Por corrida
Nivel de producto
Nivel fábrica
K. El modelo costo-volumen-utilidad y el flujo de efectivo
Herramienta útil para la planeación de utilidades.
Conocer en qué nivel de ventas la cantidad de utilidad es la misma con la tecnología nueva y la actual.