Modelo de Plan de Negocios
Resumen Ejecutivo
Idea del Negocio
Publico Objetivo
Valor del Producto o Servicio
Tamaño del Mercado
Entorno Competitivo
Inversion Necesaria
Objetivos a medio y largo plazo
Descripcion del Proyecto
Descrip. General
prueba
Valor Distinto para el Consumidor
Mercado Potencial
Mercado
Descripcion del Mercado
Tamaño del Mercado
Evolucion y Crecimiento
Tendencias
Publico Objetivo
Segmentacion de los Clientes
Factores de Crecimiento
Porcentaje de Numero de Clientes
Volumen de Ventas Por Segmento
Rentabilidad Esperada
Segmento de MErcado Mas Atractivo
Factores Claves de Compra para los Consumidores
Competidores
Competidores Existentes
Comparacion
Estrategias de los Competidores
Descripcion de Fortalezas y Debilidades
Ventaja Competitiva
Modelo de Negocio y Plan Financiero
Plan de Financiero
Cuenta de Resultados
Previsiones de 3 a 5 años
Valoracion de la Compañia
Necesidades de Financiacion
Equipo Directivo y Organizacion
Equipo Directivo
Miembros de Equipo
Experiencia O Habilidades del Equipo
Capacidades que Faltan
Mision / Objetivos
Organigrama
Descripcion de la Funciones Principales
Estado de Desarrollo y Plan de Implantacion
Plan de Implantacion
Calendario de Implantacion
Principales Hitos
Principales Interconexiones
Marketing
Alianzas Estrategicas
Ventajas
Operaciones mas Rapidas
Mayores Oportunidades
Mejora las Ventajas Competitivas
Contacto Mas Directo de los Clientes
Aportaciones para el Capital
Patrones y Funciones Basicas
Alianzas de Mercadotenia
Alianzas sobre Productos
Alianzas para Investigacion de Desarrollo
Estrategia de Marketing y Ventas
Posicionamiento
Tipo de Posicionamiento
Diferenciacion
Estrategia de Marketing
Principales Medios Utilizados
Interlocutores o Proveedores de Servicio
Coste de Adquisicion y fidelizacion de Servicios
Obejtivos de Metricas
Usuario unicos
Usuarios Registrados
Paginas Vistas
Principales Riesgos y estrategia de Contingencial
Riesgos
Crecimiento menor
Coste Mayores A los previstos
Riesgos del Negocio en Si
Entrada Inesperada de un Competidor
Estrategias de Contingencia
Alianza con algunos de los principales lideres Globales
Venta Total o Parcial de la Compañia
Venta O Explotacion de la Tecnologia
Venta de la Base de Clientes