OPERACIONES ESBELTAS
JIT
VENTAJA COMPETITIVA: Reducción tiempo de producción y de inventario
Formar SOCIEDADES JIT
PREOCUPACION DE LOS PROVEEDORES
DIVERSIFICACION
Al tener mas clientes reducen riesgos
PROGRAMACION
Equilibrio y cordinacion
CAMBIOS
Tiempo de entrega adecuada ante cambios
CALIDAD
De acuerdo al capital se limita
TAMAÑO DE LOTE
Frecuencia de lotes pequeños, así se trasfiere al proveedor costo de inventario
Metas
Eliminar actividades Innecesarias
Eliminar inventario en la planta
Eliminar inventario en transito
Obtienen mejor calidad y confiabilidad
DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES JIT
REDUCCIÓN DE DISTANCIAS
Crear células de trabajo por familias con características similares
INCREMENTO DE LA FLEXIBILIDAD
Diseño del área de trabajo fácil de adaptar ante cambios
IMPACTO A LOS EMPLEADOS
Trabajan juntos, así reciben capacitación cruzada. cuentan con funciones POKA YOKE.
POKA YOKE: Dispositivos de prueba sin margen de error.
REDUCCIÓN DE ESPACIOS E INVENTARIOS
Reducir distancias, reduce espacios e inventarios y tiempo
INVENTARIO JIT
REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD
Eliminar el inventario que oculta variabilidad
REDUCCIÓN DE INVENTARIO
Al reducir se van elimiando problemas de variabilidad
REDUCCIÓN DE TAMAÑO DE LOTES
Ayuda a reducir el nivel de inventario y sus costos
REDUCCIÓN DE COSTOS DE PREPARACIÓN
Entregar directamente en el punto de uso. Usar sistema jalar para movilizar el inventario
SISTEMA JALAR: Empujar a la siguiente estación de trabajo.
PROGRAMACION
PROGRAMAS NIVELADOS
Cumplir programa sin desviaciones, que se cumpla el programa nivelado a bajo costo y producción requerida.
KANBAN
Se utiliza para señalar la necesidad de material o contenedor en el lugar de trabajo donde se coloque la señal.
KANBAN: Palabra japonesa que significa tarjeta, en las empresas puede utilizarse una tarjeta, un paño o un lugar vacío que indique falta material.
Existe una formula para calcular el numero de tarjetas kanban.
CALIDAD
MEJORA CONTINUA
Trabajo integral, extensa y continua capacitación sumado a valores de la empresa.
RESPETO POR LAS PERSONAS
Fuerte capacitación cruzada, delega autoridad a sus empleados.
PRACTICA DEL TRABAJO ESTANDAR
Conexiones y flujos incluyan pruebas integradas para señalar los
problemas de manera automática.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
DELEGACION DE AUTORIDAD EN EL EMPLEADO
COMPROMISO
MEJORAN EL TIEMPO DE PRODUCCIÓN
Tiempo de producción
Ordenes de recepcion hasta entrega
Tiempo del ciclo de manufacturacion
Desde que llega materia prima, hasta su embarque, producto terminado
Sistema Jalar
Se procesa material justo cuando es necesario(En lotes pequeños)
ELIMINAN LA VARIABILIDAD
Diseños o Especificaciones incompletas
Procesos de producción deficientes
Demandas del cliente desconocidas
ELIMINAN EL DESPERDICIO
Sobreprocesamiento
Trabajos sobre el producto q no agrega valor.
sobreproduccion
No fabricar por adelantado
Filas
Tiempo oscioso de espera en almacenamiento
Transporte
Reducir movimiento entre plantas
Inventario
Eliminar exceso de suministros
Movimiento
De personas y equipo, acortar tiempos baja costos
Producto defectuoso
Evitar uso de garantías y devoluciones.
5 S
Simplificar
Usar herramienta de trabajo adaptada a los procesos
Separar
Quitando todo lo que no es necesario mejora el flujo de trabajo
Limpiar
Suciedad, contaminación o desorden.
Estandarizar
Un buen estandar hace que lo normal resulte obvio
Sostener
Revisar periódicamente y motivar el sostenimiento del progreso
2 S
Seguridad
Buenas practicas de seguridad
Soporte y/o mantenimiento
Mantenimiento preventivo
Operación Esbelta en los servicios
Proveedores
El desperdicio es demasiado evidente, negociar con proveedores, el que no lo hace esta destinado a fracasar.
Distribuciones
Para eliminar segundos de su proceso de
producción
Inventario
Bajar diariamente el inventario a cerca de cero.
Programación
Mediante una programación elaborada.