PARADIGMAS DE LA PLANIFICACIÓN
Estos paradigmas han abierto perspectivas nuevas e interesantes de las formas de abordar la planificación del desarrollo
Se sitúa una confusión en las practicas y discursos de los actores que impulsan
Se combinan sus principios en diferente grado
Tiene una fundamentación y una lógica diferente
Son los siguientes
La planificación estratégica
Originalmente en la incorporación al mundo de las empresas del ámbito militar
Sus principios básicos consisten en ser capaces de alcanzar un objetivo deseado
Es indispensable alinear los recursos de la organización, con las características del entorno
Para que esta planificación sea apropiada debe de ser factible
Hacer énfasis en la capitalización de las ventajas competitivas
Que estas marcan las diferencias frente a otros territorios
Son considerados como competidores
Esta planificación se caracteriza por ser flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes
Planificación integral del desarrollo
Un proceso basado en la visión holistica del territorio que actúan de las siguientes manera
Global
Sistemático
Planificación participativa
Enfasis en la participación y el compromiso de los actores sociales a lo largo de todo el proceso
Valora la diversidad
La considera como el requisito esencial para alcanzar la validación social
Es la principal fuente de enriquecimiento
Incorpora la perspectiva de la equidad
Que aboga por una planificación inclusiva
Que contribuya a superar desigualdades presentes en la sociedad
la apertura y la transparencia son requisitos indispensables de este enfoque
En versiones mas avanzadas profundiza las relaciones de poder entre los actores del proceso
Según Mliller et at al 2006, aspectos claves como la gobernanza y la rendición de cuentas del proceso
Por cierto
Integra, orienta y relaciona el proceso de desarrollo
En su conjunto con los diferentes subprocesos , componentes , hechos y fenómenos
Se requieran para lograrlo
Que tiene relación con dos aspectos importantes
El entorno
Asi mismo
Dentro de un contexto global
se privilegia el largo y mediano plazo
Su ubicacion
Partiendo de ello
Estos tres paradigmas de la planificacion abren nuevas perpespectivas en la forma de abordar
las practicas se combinan de manera diversa
A practicas y experiencias
que esta se contraponen a los planteamientos normativos de la cultura burocrático-tecnocrática
tradicional.
Se presentaran las diferencias mas relevantes
Entre estas
Planificación Normativa
El problema teorico
Se centra en la logica de la formacion
la importancia del papel del experto
la deficion de los objetivos resulta del diagnostico
Importan las decisiones del sujeto planificador
que está “fuera” de la realidad, considerada
como sujeto planificable.
Planificación estratégica - participativa
El problema entre personas
Se centra en la logica de la realizacion
la importancia de diferentes aspectos, como el aporte metodológico de los expertos las expectativas, intereses, necesidades y problemas de las personas involucradas
La definicion de los objetivos, resulta del concenso social entre los diferentes actores
Importa la confluencia de las decisiones de
los diferentes actores sociales
Bibliografía
Peris Blanes, J. (2020). Paradigmas de la planificación. En PROCESOS DE DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN DE (pág. 14 y 15).
Presupuesto y Planificación 9711
Laura Catalina Merchán Sánchez iD: 474363
Yuli Viviana Mendoza Hidalgo ID: 388294
CONCURRENCIA ENTRE VISIÓN ESTRATÉGICA Y ACCIÓN OPERATIVA
la planificación del desarrollo incorpora un enfoque estratégico que combina la elaboración de visiones a largo plazo
De la implementación de acciones orientadas a la resolución de problemas innatos y concretos
Es un proceso permanente y continuo de
formulación, de toma de decisiones, de
ejecución y de evaluación
utiliza las energías sociales como una fuerza creativa
El pensamiento estratégico inicia con la reflexión sobre la naturaleza más profunda de un proyecto y sobre los desafíos que plantea
La formulación de la visión
Elaborar una imagen compartida de un futuro deseable
Define los principios fundamentales, perfila objetivos y estrategias, clarifica aspectos estructurales e identifica los principales problemas a abordar
Imagen construye un marco de referencia que estimula, guía y orienta el proceso de desarrollo
Pensar estrategicamente implica tener presente la dinámica de desarrollo de la ciudad
Modo que sea posible identificar las acciones con un mayor
impacto futuro.
Algunos cambios son a largo plazo
por definición, no se pueden
lograr rápidamente
Otros se pueden iniciar con rapidez, pero sólo asumen importancia en conjunción con otros cambios más lentos
Algunos problemas actuales tenderán a
empeorar o a mejorar, otros se condicionarán mutuamente e incluso influirán en la generación de otros nuevos
Por tal
la visión estratégica debe incluir un pensamiento sistemático, que se puedan identificar las principales barreras y los activos clave para la consecución de la visión.
El pensamiento estratégico se relaciona con los dilemas esenciales del proceso
Definir una visión estratégica implica tomar
decisiones estratégicas entre opciones que no son siempre compatibles.
la implementación de acciones se
empieza en el corto-medio
plazo
su impacto estratégico, se
centra en objetivos específicos
y problemas concretos.
Proporciona dos beneficios importantes para el proceso de planificación en su conjunto
Los principios, ideas y estrategias son puestos a prueba en el terreno, lo que permite refinar el contenido general de la visión
Estos
registros de la planificación del desarrollo pueden ser entendidos conjuntamente como un proyecto de proyectos en el que visiones y acciones están en continua interacción
Que las visiones deben ser actualizadas para permitir reajustes en las estrategias y acciones
Que la planificación del desarrollo debe considerar explícitamente estos aspectos
La elaboración de un diagnóstico participativo establece las bases para la construcción de una visión ampliamente compartida del territorio
Es importante destacar
Que el desarrollo humano y sostenible del territorio ,ya sea urbano o rural, requiere periodos temporales que claramente exceden los horizontes actuales tanto de la política local como de los donantes de la ayuda
Un conflicto latente entre la
obtención de resultados visibles a corto
plazo y la consecución de la visión a largo
plazo.
Considerar los proyectos –y sus productos– como el resultado principal del proceso, está legitimado en la medida que facilita la
rendición de cuentas de los fondos invertidos
En consecuencia
rs necesario encontrar un equilibrio entre estas dos perspectivas
Los proyectos son importantes no sólo para obtener visibilidad y resultados, sino también para apuntalar y estimular procesos de desarrollo a largo plazo
es de vital importancia establecer una escala temporal adecuada desde el inicio de la planificación, y ésta nunca debe ser menor de unos cinco años.
RELEVANCIA DE LO LOCAL. ORIENTACION ENDÓGENA
El enfoque de planificación reconoce
y valora la importancia del ámbito
local y su carácter único
localizar los procesos de
desarrollo humano y sostenible,
asumiendo el rol central de la
autoridad pública local y el papel de
la sociedad civil, estimulando la
responsabilidad cívica y el ejercicio
democrático de la ciudadanía.
sean urbanos o rurales deben ser
entendidos como espacios de
interacción entre procesos locales
la localización del desarrollo humano y sostenible no debe ser entendida como una precisa de principios universales a condiciones locales, sino como un proceso de diálogo permanente
Que el reconocimiento de local implica que el proceso de planificación del desarrollo debe adaptarse a las condiciones y demandas locales.
Que las metodologías específicas deben caracterizarse básicamente por su flexibilidad
En ningún caso deben ser entendidas como de validez universal
los métodos y herramientas para la planificación deben ser adaptados y particularizados a cada contexto específico
El desarrollo de capacidades, el fortalecimiento de actores, los procesos de aprendizaje y la consolidación de redes de colaboración
La elaboración de estrategias y planes específicos, normalmente mediante la constitución de grupos de trabajo en materias específica, permite desarrollar la visión en detalle con el apoyo de los sistemas de gestión de información
A través de la implementación de proyectos concreta-mente de proyectos demostrativos , se cierra el círculo y se integra la visión en acciones concretas
Los problemas concretos, favorece la movilización de recursos y la asunción de compromisos, lo que permite valorar de un modo más realista las limitaciones existentes a nivel estratégico