PLAN ESTRATÈGICO
ESTRATEGIA
Es un modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización de un todo coherente. (Quinn, J.B. 1980)
CARACTERISTICAS DE LAS DESICIONES ESTRATÈGICAS
Según Johnson y Scholes (2001)
Proporciona medios estructurados de analisis
Ayuda a comunicar la estrategia intentada
Puede ser útil como medio de coordinación
Puede ser útil como medio de control
Ayuda a implica al personal en el desarrollo estratégico
Fomentar una vision a largo plazo
PLAN ESTRATEGICO
Es un documento que sintetiza a nivel económico, financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa
IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATEGICO
Ventajas
PELIGROS EN LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
Según Mintzberg
El éxito o fracaso esta fuertemente unido ala capacidad responsables de la misma
La estrategia es responsabilidad del departamento de planificación no tiene que ser compartida por el resto de la organización.
Cuando los directivos están saturados con la operativa diaria y deciden dejar el control a especialistas
Cuando los agentes de grandes compañías solo contribuyen parcialmente y no de manera global
Cuando la compañía tiene miradas restringidas y existe el peligro de confundir
Exceso en el detalle del proceso de planeación estratégica puede derivar a análisis exhaustivos
Puede terminar con obsesionarse con la búsqueda de determinantes
ESTRATÈGIAS CON EXITO
Filtros
Filtro de la factibilidad
No sobrepasar recursos disponibles
Filtro de la consistencia
No presentar metas y políticas inconsistentes entre sí
Filtro con la consonancia con el entorno
Representar una respuesta adaptable al medio
Filtro de ventaja competitiva
Preveer la creaciòn o mantenimiento de la ventaja competitiva
HORIZONTE DE PLANIFICACIÒN
Decisiones estratégicas
Màs de 10 a 15 años
Decisiones estratégicas de mayor alcance
3 a 5 años
Decisiones Estratégicas de largo alcance
1 año o menos
Decisiones operativas
ELABORACIÒN PLAN ESTRATÈGICO
Consta de 3 Fases
Análisis Estratégico
Analizar propositos y objetivos organizativos (misiòn, visiòn y objetivos)
Analizar el entorno (general y sectorial o competitivo)
Análisis interno (fortalezas y debilidades)
Valorar activos intangibles (Recurso humano y relaciones entre sus clientes, proveedores)
Formulación estratégica
Estrategias corporativas
Estrategias competitiva
Estrategia Operativa
Implantación de la Estratégica
Conseguir control eficaz de estrategia
Crear Diseños Eficaces
Crear una organizaciòn inteligente y ètica
Fomentar el aprendizaje corporativo y creación de nuevas estrategias
¿Quién lo realiza?
La direcciòn de la Organización, el dueño, directiva o gerente.