PLANES DE ACCIÓN
INTEGRACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN
Es necesario encarar dos importantes temas Primeramente:
negocios
funcionales
Deben desarrollar planes tácticos u operativos detallados basados en el plan global de la organización
El resultante trastorno y grandemente aumentada probabilidad de fracaso
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
integran entre sí y dentro de la organización
tarea que insume normalmente una considerable cantidad de tiempo
proceso de dos pasos de planeación funcional y presupuestación
La prueba de eficacia
aspectos es el grado en que ellas soportan el modelo estratégico de negocios.
Debe prestarse especial atención a integrar los planes de comercialización y de recursos humanos
dos áreas en las que la mayoría de las organizaciones rápidamente alcanzan o exceden las capacidades existentes
Los gerentes funcionales cambien su perspectiva de una global de la organización a una más alineada con su particular responsabilidad
La competencia por los recursos es totalmente comprensible
DEFINICIÓN:
Prioriza las iniciativas importantes
Cumple con ciertos objetivos y metas
Es una guía que brinda un marco o una estructura
EL ROL DE CEO EN LA INTEGRACIÓN
es monitorear que los planes funcionales y los presupuestos tengan un alto grado de fidelidad con las metas estratégicas
en esta etapa es relativamente común que haya conflictos entre áreas funcionales
responsabilidad del CEO resolver estos conflictos
estableciendo prioridades en la integración de los planes funcionales
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
proceso de análisis continuo de las necesidades de un organización
es un proceso de dos pasos
El primero consiste en pronosticar qué recursos humanos la organización tiene y cuáles irá a necesitar en una base anual para satisfacer las metas establecidas en el plan estratégico.
es desarrollar un plan funcional para cerrar el desvío identificado en el primer paso de una manera oportuna y eficiente.
Se comienza con el pronóstico de recursos humanos
se identifican cuidadosamente los recursos humanos necesarios para ejecutar los diversos aspectos del plan estratégico en cada año
Las necesidades anuales identificadas deben ser corregidas agregando a los requerimientos de recursos humanos
los reemplazos derivados de pérdidas por retiro
rotación
promoción
transferencias
El siguiente paso es inventariar cuidadosamente los recursos humanos que la organización dispone individuo por individuo:
cuál es la carrera de cada persona
cuáles son sus intereses
deben ser el centro de las discusiones de los gerentes con los empleados sobre desempeño y desarrollo
deben focalizarse en las potenciales oportunidades que existen para el individuo
puede ser excesiva en periodos de ajuste o de reducción
Los desequilibrios deben ser administrados a través de diversas acciones.