Planificacion Estratégica y niveles de compititividad del sector comercio en bogota

Capacidad para mantener o incrementar la participación en el mercado

VARIABLES A CONSIDERAR: Productividad, capacidad interempresarial, ambiente competitivo, políticas gubernamentales

DEFINICION: Proceso para ordenar objetivos y acciones en el tiempo para alcanzar metas.

IMPORTANCIA: Guía acciones para lograr objetivos a mediano y largo plazo

INTEGRACION CON OPERACIONES: Estrategia y operaciones deben estar alineadas para alcanzar ventajas competitivas.

- Objetivo: Identificar la relación de la planificación estratégica con la competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá.
- Metodología: Investigación descriptiva-analítica con análisis de campo transversal.
- Instrumento utilizado: Cuestionario "Mapa de Competitividad del BID."

- Contribución al PIB: Representó el 31.4% en 2010.
- Generación de empleo: Contribuyó con el 28% de empleo en 2011.

iMPORTANCIA EN LA ECONOMIA: Representa el 96% de la estructura empresarial em Colombia

PROBLEMAS QUE ENFRENTAN: Falta de planificación estratégica, gestión humana, acceso a financiamiento, entre otros.

- Nivel promedio de competitividad: 70% en el sector comercio.
- Diferencias por tamaño de empresa: Microempresas con competitividad más baja que Pymes exportadoras.
- Importancia de la planificación estratégica: Relación directa y significativa con las dimensiones de competitividad.

- Fortalecer capacidades de gestión: Políticas de fomento empresarial deben considerar el fortalecimiento de habilidades de los empresarios en la gestión de sus procesos.
- Mayor competitividad: Herramientas de planificación estratégica y control de gestión pueden mejorar el desempeño empresarial y enfrentar la competencia nacional e internacional.
- Futuras investigaciones: Profundizar en relaciones y variables estudiadas, realizar estudios en otros ámbitos territoriales y sectoriales.