Proceso de la Planeacion Estrategica

Proyeccion a corto plazo

Microorientada Aborda exclusivamente cada tarea u operación.

Contenido: detallado, específico y analítico.

Proyeccion a mediano plazo

Aborda por separado cada área o departamento de la organización

Contenido: genérico, sintético y comprensivo.

Proyeccion a largo plazo

Macroorientada, Comprende la organización como un todo.

Contenido: genérico, sintético y comprensivo.

Misión organizacional

Visión organizacional

Diagnóstico estratégico externo

Diagnóstico estratégico interno

Determinantes del éxito

Definición de objetivos

Formulación de estrategias

Formalización del plan estratégico

Auditoría del desempeño y resultados (revaluación estratégica)

Iniciativas emprendedoras:: Considera la
estrategia como un proceso visionario

Cognitiva:Aborda la estrategia como un proceso mental.

Aprendizaje:Aborda la estrategia como un
proceso emergente

Poder:: Aborda la estrategia como un proceso de negociación

Cultura: Aborda la estrategia como un
proceso colectivo y social.

Entorno: es un medio que permite a la organización moverse dentro de su entorno con libertad en la medida de lo posible y en función de las demandas del medioambiente

Configuración:configuración de la organización, de
acuerdo con cada tipo de situación del entorno, con el
propósito de integrar y articular sus diferentes partes

Planeación:opera como un proceso formal y documentado para desglosar la planeació

Diseño:Estudia parte del supuesto de que el proceso de formulación de la estrategia sirve para adaptar y empatar los aspectos internos de la organización

Posicionamiento:busca definir un posicionamiento
estratégico de la organización frente al entorno externo

Sostenimiento en el entorno

Resultados globales positivo

Coordinacion de fuerzas y energias de forma sistematica

Hacer las cosas pertinentes

Alternativas creativas.

Maximizar los recursos

Obtener resultados y aumentar utilidades

Hacer las cosas con certeza.

Resolver problemas

Cuidar los Recursos

Cumplir las obligaciones y reducir los costos