PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN- PMP

Una calendarización que refleja la capacidad real de cada proceso de la cadena de producción, así como la demanda de productos.

En la empresa establecerá:

La capacidad productiva de cada instalación.

Los horarios del personal.

Los horarios reales de apertura y cierre de la instalación.

La programación de los servicios según la gestión de colas.

Las previsiones de necesidades de materiales.

Además:

Concreta el plan agregado de producción.

El horizonte de planificación suele ser de varias semanas.

Las familias de productos se desagregan en productos.

Beneficios:

Reduce costos en general.

Establece con exactitud las fechas de entrega a los clientes.

Revela si necesitaremos financiamiento en el futuro.

Es básico para la estandarización de procesos, tanto operativos como administrativos.

Pasos claves para la elaboración:

1. Reunir información

Estimar el tiempo que demora el proceso de manufactura, según la capacidad de producción y el sistema en el que se trabaje.

Capacidad productiva, pronóstico de la demanda, costo de producción, costo de inventario, inventario inicial, entre otros.

2. Determinar el tiempo de producción

3. Establecer los horizontes de la producción

Barrera del tiempo de demanda, barrera del tiempo de planificación, barrera flexible.