REORGANIZACIÓN

Para que?

Se corrigen dificultades encontradas

En procesos

Programas

Sistemas

Proceso

Definir los terminos

Determinar y diagnosticar

Creación de una jerarquía organizacional

Analizar los procesos formales

Posibles soluciones en estructura horizontal

Toma de decisiones

Trabajo en equipo

Enfoque de equipos

Agilidad

Autosuficiencia

Multifuncionales

Consiste en el mejoramiento del diseño actual, manteniendo la estructura actual.

Causantes

Externos

Condiciones economicas

Avances tecnológicos

Aspectos culturales y sociales

Factores políticos y legales

Factores climáticos

Internos

Incapacidad de anticiparse a los cambios

Estructura rígida y burocrática

Escasa tolerancia a los cambios

Dificultad para asumir los cambios

Falta de autocrítica

Ausencia de controles contables y financieros

Manuales administrativos

Son documentos, medios de comunicación y coordinación.

Logra un sólido plan de organización

Se asegura que se tenga la adecuada compresión del plan general-

Facilita el estudio de los problemas de organización.

Sirve como una guia para el adiestramiento

Provoca inconvenientes en el desarrollo de las operaciones.

Malo canales de información

Se pierde credibilidad ante el trabajadoor

El costo de producción es muy alto.