Tarefa 08 - Direcionadores estratégicos -
ANÁLISE SWOT

Direcionadores

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De acordo com Lucas (1998), uma declaração de visão deve se tornar a força motriz e compelir as pessoas à ação. Ela não deve ser um lema, um slogan de propaganda, uma história de um passado de êxitos ou uma visão superficial, mas sim uma representação dos valores e princípios da organização, o topo de suas prioridades e um impulsionador para o futuro.

Missão

Deve responder a questão: “Qual
o negócio da empresa?”

Visão

Busca responder uma questão simples: “O que a empresa quer se tornar?”

Valores

Busca nortear Missão e Visão empresariais, como filosofia a ser seguida.

O que é?

É uma ferramenta de análise das organizações e dos ambientes nos quais as mesmas estão inseridas, fundamentada nos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.

Como funciona?

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Se pauta em quatro pontos, comumente distribuídos em uma matriz, conforme link anexo.

Combinação Entre Fatores

Maxi-maxi:

Combinação de pontos fortes e oportunidades

Maxi-mini:

Combinação dos pontos fortes frente à consideração
das ameaças

Mini-maxi:

Combinação entre pontos fracos e oportunidades

Mini-mini:

Comparação entre os pontos fracos e as
ameaças presentes no ambiente

Matriz Swot

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