TEORIAS DE LA ADMINISTRACION CON ENFASIS EN LAS TAREAS Y LA ESTRUCTURA
TEORIA CIENTIFICA
surgió en 1903
autor:Frederick Taylor
El énfasis estaba dado en las tareas.
El enfoque principal de esta teoría es Aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo. Predominaba la atención en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea.
TEORIA CLASICA
surgió en el año 1916
autor: Henry Fayol
su énfasis está basado en la estructura, enfocada en aumentar la eficiencia de la empresa a través de su organización y la aplicación de principios generales de la Administración.
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
surgió en el año 1940
autor: Max Weber
su énfasis está baso en la estructura, su enfoque está dirigido en maximizar la eficiencia en la organización a través de la estandarización del desempeño de los trabajadores y la racionalidad funcional.
Principios: 1.División de trabajo 2.autoridad y responsabilidad 3.Disciplina 4. Unidad de mando 5.Unidad de dirección 6. Subordinación de interés particular al interés general 7.Remuneración del personal 8.Espíritu de equipo 9.Iniciativa 10.Estabilidad del personal 11. Equidad 12.Orden 13.Cadena escalar 14.Centralización
LA TEORIA NEOCLASICA DEL AÑO
Surgió en el año 1954.
Principales autores: Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz , Cyril O`Donel, entre otros.
Énfasis en la estructura. Define la Admón. como una técnica social básica. Se estudia las ventajas y desventajas de la centralización vs descentralización. Enfatizan en las funciones del administrador.
LA TEORIA DE LA BUROCRACIA
surgió en el año 1940
autor: Max Weber
énfasis en la estructura
principios:Racionalidad. Precisión en la definición de cargos. Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y procedimientos. Reglamentación y normas específicas. Reducción de conflictos entre las personas. Subordinación. Confiabilidad por las reglas y normasconocidas por todos en la empresa.
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA
Surgió a partir de los años 1950.
Principales autores: James Burnham y Max Weber
su énfasis en la estructura, enfoque basado en visualizar las organizaciones como unidades grandes y complejas donde interactúan muchas personas que comparten algunos de los objetivos de la organización. Se introduce el concepto de hombre organizacional y se incluyen los términos de organización formal e informal.
Principios:Se analizan los grupos formales e informales de la organización. Las posiciones más bajas y altas del organigrama. Recompensas sociales y materiales y sus motivaciones en los empleados. La interacción entre la empresa y el ambiente. Se estudian los diferentes tipos de empresas y se clasifican.