UNA DIRECCIÓN ESCOLAR PARA EL CAMBIO: DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL AL LIDERAZGO DISTRIBUIDO

Investigaciones sobre liderazgo

1930 y 1940
Primeras Investigaciones liderazgo

Líder Innato

Kurth Lewin 1939
Estilos de Liderazgo

Autoritario

Democrático

Laissez Faire

El líder no ejerce su función

Likert 1961
Conducta Efectiva del líder

Relaciones
positivas

Sentimientos
de lealtad

Altos
estándares de rendimiento y
entusiasmo

Coordina
y planifica

Conocimientos
técnico

Watkins 1989
Líder Según Contexto

Fiedler 1967
Eficiencia

Control de situciones

Relacion

Estructura

Poder

Estilo del líder

Búsqueda de una Dirección Escolar Eficaz

Liderazgo aplicado a Educación

Años 1960 Y 1970

Años 80

Liderazgo instructivo

DESARROLLO INTEGRAL DE TODOS LOS ALUMNOS

Sergiovanni 1984

Estilos de Liderazgo

Técnico

e1

Técnicas

Conceptos

Planificaciones

Distribuciones

Simbólico

Rol de jefe

Selección de metas

Humano

Relaciones Humanas

Cultural

Fortalecer y Articular: Valores, Creencias, Cultura

Identidad de la escuela

Educativo

Diagnostica Problemas Educativos

Leithwood Begley y Cousins 1990

Tipos de Liderazgo

A

RELACIONES INTERPERSONALES

B

ATENCIÓN RENDIMIENTO Y BIENESTAR DE LOS ALUMNOS

C

PROGRAMAS

D

ADMINISTRATIVO

Del liderazgo transformacional al liderazgo distributivo

Louise Stoll y Dean Fink

LIDERAZGO PERSUASIVO

Andy Hargreaves y Dean Fink

Liderazgo Sostenible

Principios

1. El liderazgo sostenible genera y mantiene un aprendizaje sostenible;

2. Asegura el éxito

3. Apoya el liderazgo de otros;

4. Dirige su atención a la justicia social;

5. Desarrolla,más que utiliza, los recursos humanos y materiales;

6. Desarrolla la diversidad y la capacidad del
entorno;

7.Tiene un compromiso activo con el entorno

Liderazgo Distributivo

El liderazgo distribuido aprovecha
las habilidades de los otros en una causa común, de tal forma que el liderazgo se manifiesta a todos los
niveles. (Harris y Chapman, 2002).

Lashway 1995

LIDERAZGO FACILITADOR

Subtopic

Bass 19985, 1988

Liderazgo Transformacional

Dimensiones

carisma

ENTUSIASMO

CONFIANZA

visión

ORGANIZACIÓN

CUMPLIMIENTO

Estimulación intelectual

PENSAMIENTO

CAMBIOS

Capacidad de motivación

APOYO

INTELECTUAL

EMOCIONAL

Consideración individual

ATENCIÓN A LAS DIFERENCIAS PERSONALES

NECESIDADES DIVERSAS

Características de la dirección para el cambio escolar

Fullan 1993

Subtopic

Lecciones

1. Lo importante no puede ser impuesto por mandato

2. El cambio es no lineal

3. Los problemas son inevitables

4. La visión y la planificación estratégica vienen después

5. Ha de existir un equilibrio entre el individualismo y el colectivismo

6. Estrategias son importantes

7. Conexión con el entorno

8. Cada persona es un agente del cambio