UNIDAD I
Administración
Definición
Proceso
que
Coordina y optimiza
los
Recursos
de un
Grupo social
Características
Multidisciplinar
Utiliza y Aplica
Conocimientos
de
Otras ciencias
Flexibilidad
Adaptación
a las
Necesidades
de
Cualquier grupo
Valor instrumental
su
Finalidad
es
Eminentemente practica
Especificidad
su
Campo de acción
es
Especifico
Universalidad
Indispensable
en
Cualquier grupo
Amplitud del ejercicio
se
Aplica
en
Todos los niveles
de la
Organización
Relación con otras ciencias
Ciencias sociales
Sociología
Psicología
Derecho
Economía
Antropología
Disciplinas técnicas
Ingeniería industrial
Contabilidad
Ergonomía
Cibernética
Ciencias exactas
Matemáticas
Origen y evolución
Época primitiva
División de trabajo
por
Edad
Sexo
Grandes civilizaciones
Aparición del estado
División
de
Clases sociales
Antigüedad grecolatina
la
Administración
se
Ejerció
mediante
Supervisión
Castigo físico
Edad media
Feudalismo
Gremios
Edad moderna
Trabajo asalariado
Empresa
Revolución industrial
la
Administración
se
Caracterizo
por
Condiciones inadecuadas
Evolución del pensamiento administrativo
Administración científica
Frederick Taylor
Unión
del
Sector empresarial
con
Métodos científicos
Proceso administrativo
Henry Fayol
Funciones administrativas
en una
Organización o empresa
que
Buscan aprovechar
sus
Recursos
Humano-relacionista
Elton Mayo
Ofrecer
un
Trato
más
Humano
a los
Empleados
Neo-humano-relacionista
Douglas McGregor
Abraham Maslow
Analiza
a las
Personas
y su
Comportamiento
de manera
Individual
Matemáticas
Ackoff Arnoff
Chourman
Modelos matemáticos
para la
Solución
de
Problemas administrativos
Sistemas
Ludwing von
Bernartalanffy
Considera
las
Piezas administrativas
como
Parte
de un
Todo
Estructuralista
Renate Mayntz
Amitai Etzioni
Ralph Dherendorf
Consiste
en la
Organización jerárquica
de un
Grupo de personas
para la
Toma de decisiones
Racionales
Legales
Desarrollo organizacional
Richard Benniss
Richard Beckard
Hacer
que las
Personas
se
Expresen mutuamente
sus
Intereses
Conflictos
Administración por objetivos
Peter Drucker
Determina
que
Objetivos
se
Desean alcanzar
Calidad
Philip Crosby
Deming
Ouchi
Satisface
las
Necesidades y expectativas
del
Cliente
Ética y responsabilidad social
Ética
Principios, valores y creencias
que
Definen
el
Comportamiento
Correcto
Incorrecto
Responsabilidad social
Intención
que
Tiene
una
Empresa
de hacer
Lo correcto
para
Beneficio
de la
Sociedad
Entorno global
Actitudes, capacidades conocimientos y habilidades
Sensibilidad y conciencia
Multicultural
Comunicación efectiva
Pensamiento estratégico
Liderazgo
Influencia sobre los demás
Respeto
por las
Diferencias
Perspectiva global
Actitud geocéntrica
Perspectiva
hacia el
Mundo
Provincianismo
Concepción
del
Mundo
basada en
Perspectivas personales
Mentalidad etnocéntrica
Perspectiva derivada
del
Provincianismo
Actitud policéntrica
Perspectiva
basada en la
Creencia
que los
Gerentes
del
País huésped conocen
Método de internalizacion
Exportaciones
Levar
un
Producto
de un
País
a
Otro
Inversión directa
Construir o adquirir
Instalaciones
de
Producción
en otro
País
Alianza estratégica
Union
de
Dos empresas
para
Lograr
un
Objetivo en común
Franquicias o Licencias
Acuerdo
entre
Dos empresas
lo cual
Permite
utilizar algunos
Aspectos
de
Propiedad intelectual
Empresa
Definición
Organización
de
Personas y recursos
con el
Objetivo
de
Producir
un
Producto
Ofrecer
un
Servicio
Clasificación
Tamaño
Micro
Pequeña
Mediana
Finalidad
Privadas
Nacional
Multinacional
Internacional
Global
Maquiladora
Franquicia
Familiar
Publicas
Centralizada
Descentralizada
Actividad económica
Industriales
Extractivas
Manufactura
Comerciales
Autoservicio
Comercializadora
Mayoristas/minoristas
Comisionista
Servicios
Salud
Educación
Financiera
Outsourcing
Filosofía y valores
Innovación y propensión al riesgo
Atencion al detalles
Orientación a los resultados
Orientación a las personas
Orientación al equipo
Agresividad
Estabilidad
Tecnología
Alta tecnología
Mediana tecnología
Tradicional
Artesanal
Régimen jurídico
Sociedad
Asociaciones
Patronato
Fundación