Variables internas y externas que determinan la distribución de una compañía, su ubicación y dimensión.

Elementos de la estrategia de operaciones

MISIÓN

VISIÓN

Desarrollo económico de la región: Influye en los niveles de servicio, de crecimiento o de disponer de un personal más o menos calificado.

El abastecimiento de materias primas.

La demanda de mercado.

En el mercado de formación, se desarrollan estrategias de negocios, que permitan crear tendencias innovadoras de capacitación y todos los beneficios que ayuden a posicionar a la empresa dentro del gremio de empresas capacitadoras.

Capitalento está amparado por un sistema de gestión de calidad, respaldados por la ISO 9001. Ya que la razón social de esta empresa es velar por las relaciones integrales de los empleados, colaboradores y sus familias, lo cual el servicio que se brinda para ellos es de calidad y eficiencia, apoyándonos constantemente en la innovación y las nuevas tendencias que ofrece el mercado.

Las condiciones políticas incluyen la estabilidad general de los países en que opera una organización y las actitudes especificas que los funcionarios gubernamentales electos tienen hacia el rol de los negocios en la sociedad.

Los avances tecnológicos han llevado a las empresas a estudiar contantemente los avances de estos, ya que en estos tiempos las empresas mejor preparadas tecnológicamente se vuelven más eficientes, lo que a su vez abarata los costos y lo más importante es que genera una ventaja competitiva con respecto a sus pares.

La ubicación y distribución geográfica de la organización es importante para la disponibilidad de infraestructura, instalaciones, recursos y materiales necesarios. En este sentido, podemos encontrar organizaciones de gran tamaño y que se encuentran distribuidas en diferentes áreas geográficas.

Estructura define el comportamiento de los empleados, las expectativas y la forma de actuar de los directivos. Esto puede ser la diferencia entre la forma de operar de una empresa y otra.

Los servicios de los competidores y sus acciones para arrebatarle parte del mercado.También las exigencias y restricciones que la empresa deberá satisfacer. para que la empresa viva, crezca, sobreviva, lo cual se ha señalado como su gran reto, el material significativo que orientará su acción está constituido por oportunidades, amenazas y condiciones mínimas que el entorno reclama.

Para una empresa, es muy difícil en un mercado en el cuál sus competidores están posicionados, es necesario identificar la intensidad de la rivalidad y el crecimiento de la manda por la atraviesan las empresas formadoras.

Identificar el riesgo de ingreso existente de nuevas empresas, puesto que en parte, un sector se vuelve atractivo por las barreras de entrada que presenta; son definidas por el costo y su posicionamiento según los servicios ofertados.

Brindar el mejor portafolio, precios, tecnología y beneficios.