zopp
Inicia 1975 cuando se creó la GTZ con la intención de flexibilizar y mejorar
la eficiencia de la cooperación técnica. La aplicación formal del ZOPP
se inició en 1983 como propuesta organizacional y ya en 1987
se convirtió en regla empresarial, ciclo de los proyectos.
Esta encargado de planificar y orientar proyectos con un objetivo,
reuniendo principios, técnicas, que faciliten
la de misión de los proyectos. Se da con el fin de hacer claridad
en la participación de los individuos sea totalmente trasparente
en la toma de decisiones que se pueda verificar dicha información
La flexibilidad: por su sistematicidad y rigidez
donde es importante el análisis y el razonamiento del analista para ser flexibles
en los métodos de servicio al proyecto
Aplicación se retroalimentan experiencias para fortalecer
y aprovechar el método entre la teoría y la practica
con la toma de decisiones y la comunicación y cooperación entre el grupo.
Momentos del zopp
Introducción conocer los objetivos del proyecto
en el que será ejecutado
Análisis de involucrados identificar los intereses, potenciales,
limitaciones e implicaciones del mismo asegurando
el rol de cada individuo para lograr el éxito del proyecto
Análisis del problema participan los involucrados analizando
la situación problema. Usando el árbol de problemas
se visualizará las relaciones de causa y efecto de dicho problema central.
Análisis de problema se realiza con técnicas participativas
con el fin de analizar una situación problemática.
Usando el árbol de problemas se visualizará las relaciones
de causa y efecto de dicho problema central.
Diseño del Proyecto. Se emplea una matriz de planificación del proyecto
MPP o MATRIZ DE MARCO LÓGICO MML es una herramienta que organiza
la información más importante sobre el impacto que se quiere
alcanzar (objetivos) y los medios que se van a realizar
para lograrlo (actividades y resultados).
Analizar y organizar información disponible en relación con sus áreas de interés.
Tomar decisiones que involucren diferentes intereses y puntos de vista.
Diseñar proyectos
Controlar la ejecución de los proyectos.
Comunicar y explicar el proyecto a otras personas.
Principios del ZOPP
La participación: garantizar el éxito con los actores importantes
El consenso: los actores tienen interés en buscar
una solución con base a las decisiones tomadas
La transparencia: todos los actores se involucran
analizar y toma decisiones
La sistematicidad de la toma de decisiones:
toda proyecto tiene un orden
de ejecución donde se planifica
para obtener buenos resultados