Este Plantilla de matriz de Bostonle ayudará a decidir dónde invertir esfuerzos y recursos basándose en el análisis de la cartera de productos, servicios o unidades de negocio de una organización.
Los productos, servicios y unidades de negocio de una cartera empresarial se clasifican en cuatro categorías:
Están en un mercado de alto crecimiento y tienen una cuota de mercado y una tasa de crecimiento elevadas. Necesitan invertir en ellos continuamente.
Están en un mercado de bajo crecimiento y mantienen una cuota de mercado significativa. No necesitan una gran inversión para mantenerse.
Están en un mercado de bajo crecimiento y tienen una cuota de mercado baja. No le devolverán el dinero invertido y pueden acarrearle pérdidas.
Se encuentran en un mercado de alto crecimiento y tienen una cuota de mercado baja. Requieren una inversión importante para alcanzar su potencial, pero a veces pueden fracasar.
Además, tendrás que pensar en las medidas que debes tomar para equilibrar la matriz.
Los Wildcats necesitan atención continua, para asegurarse de que se convierten en Stars, o son revisados antes de que se acumulen las pérdidas.
Hay que estabilizar los aspectos que hacen que los Wildcats sean arriesgados.
¿Cómo controlarás a los Wildcats?
Escribe una idea.
Puede que sea mejor desviar recursos de los Perros a otras áreas con más potencial de crecimiento, ya sea vendiéndolos o suspendiéndolos.
Pero si necesitan más inversión, hay que hacerles competir con otras oportunidades de inversión.
¿Qué va a hacer con Dogs?
Escribe una idea.
Las Vacas Negras generan beneficios y te permiten arriesgarte con los Comodines. Es importante mantener estas Cash Cows mientras sean rentables.
Con el tiempo, migrarán a Perros y empezarán a costar dinero y oportunidades.
¿Cómo protegerá a las vacas lecheras?
Escribe una idea.
Cuando el mercado de sus productos o servicios estrella se estabiliza, debe asegurarse de mantener una cuota de mercado fuerte para seguir rentabilizando la inversión.
¿Cómo se convertirán las estrellas en vacas lecheras?
Escriba una idea.
Los ciclos de vida típicos son:
¿Tiene suficientes Wildcats, Stars y Cash Cows?
¿Qué debe hacer para equilibrar la matriz? Escribe una idea.
¿De quién es la cartera que analiza?
Escriba el nombre de la organización cuya cartera está analizando.
Son productos, servicios o unidades de negocio que:
Escriba un producto, servicio o unidad de negocio Perro.
Los Wildcats son productos, servicios o unidades de negocio que:
Escriba un producto, servicio o unidad de negocio Wildcat.
Las 'vacas lecheras' son productos, servicios y unidades de negocio que..:
Escriba un producto, servicio o unidad de negocio vaca lechera.
Estrellas son productos, servicios o unidades de negocio que:
Escriba un producto, servicio o unidad de negocio estrella.
Mielikarttojen avulla voit ideoida, luoda käsitteiden välisiä suhteita, organisoida ja tuottaa ideoita.
Mielikarttamallit tarjoavat kuitenkin helpomman tavan päästä alkuun, sillä ne ovat kehyksiä, jotka sisältävät tietoa tietystä aiheesta ja ohjaavia ohjeita. Pohjimmiltaan mindmap-mallit varmistavat rakenteen, jossa yhdistyvät kaikki tietyn aiheen elementit ja joka toimii lähtökohtana henkilökohtaiselle mindmapillesi. Ne ovat resurssi, joka tarjoaa käytännöllisen ratkaisun miellekartan luomiseen tietystä aiheesta, joko liike-elämää tai koulutusta varten.
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