Базовые подходы менеджмента
ситуационный подход
увязывания разных концепций и приемов с какими-либо конкретными ситуациями функционирования фирмы для достижения своих основных целей
культура
структура
ресурсы
цели
системный подход
любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов
системно-структурный
системно-функциональный
структурно-функционально-целевой
процессный подход
важно не столько определить саму систему, сколько непосредственно то, из чего система получается или же организуется
связь
передача вещества с выхода какого-либо одного процесса непосредственно на вход совершенно другого, сама связь может являться процессом
процесс
какие-либо преобразования вещества, определенная графическая модель которого всегда отображает объект, имеющий «вход» и «выход»
вещество (информация или энергия)
функциональный подход
потребность рассматривается как совокупность функций для ее удовлетворения
контроль
реализуется посредством мониторинга и диагностики
организация
задачи по созданию всех необходимых условий непосредственно для протекания различных производственных процессов
планирование
прогнозирование различных тенденций развития какого-либо объекта управления, разработку общего плана достижения цели