par Frandy Taqwa Subachtiar Il y a 1 année
273
Plus de détails
Service Support
Security
Agus
Janitor
Yoga Putra
Azhari
Tecnical Support
Sunan
Procurement
Imam
IT
Arifin
Yogi
Dimas
Resty
Ninis
Bima
Umam
Finance
Aulia
Venny
Alfiyan
EC
Adv. Conten Creator
..................
Copywriter
......................
Bachtiar
Graphic Desaigner
Eka
Customer Care & Service
Firoh
Customer Service
Naila
Tika
Creative Content
Nana
Sosial Media strategist
Salsa
CnT
All Teacher
Content Production and Talent mangement
Naning
Creative Event
Harum
Heni
JB
Selling
Izza
Reni
Wibi
Indra
Ara
Dessy
Raya - CS
Syamsul
Yoga
Septy - Social Media Strategist
Branding
Dias
Copy writer
Andin
Graphic Designer
Andre
Videographer
Ian, Alvin
Deny - Videographer
Doni
Dwi
Admin Reguler - Ika
Admin Private - Nisa
EA
Customer Care
Lusi
Nihan
Koordinator Teacher Mitra
Mitra C - Saga
Mitra B - Irma
Mitra E - Prass
Rina - Penjadwalan Teacher (Online, Offline, Camp)
RNI
Training & Development
Lea
Ricky
Nia
Haikal
Riset & Innovation
anak baru 2
anak baru 1
Danial
Oji
Ferren
Putut
Inshan
Developer NIT
Makki
NIT
PO Nexus
Rachma
SM Nexus
Maria
SM
Memampukan capability setiap individu dalam tim untuk melakukan strategy (PBI) yang efektif dan efisien dengan baik, benar, dan bagus
PO
menyusun strategic operasional yang efektif dan efisien sehingga mampu mencapai Goal (product backlog)
Management
Business innovation
Goal Keeper
Membuat Strategy Tactical yang efektif dan efisien untuk mencapai goal OKR
Direktur
Dev
wewenang
Tanggung jawab
Peran
membuat Arah dan roadmap perusahaan 1 - 5 tahun ke depan
Corporate University
2. Hight Quality Team
1. Hght Quality Teacher
sesuai peran dia sebagai apa. misal harus kreative, teliti, luwes, dll
sesuai dengan fungsi dia dimana
4. managing resources
3. managing information
2. managing task
3. TEKNIKAL (70%)
2. SOFT SKILL (20%)
1. KONSEPTUAL (10%)
Finance & Accounting atau Sales, marketing, branding atau Operation atau Human Growth
Analisis Pesaing
STP
strategy offline yang efektif
Growth Hacking
3. TEKNIKAL (35%)
1. KONSEPTUAL (25%)
Trainer
3. TEKNIKAL (25%)
2. SOFT SKILL (40%)
1. KONSEPTUAL (35%)
3. Sikap mental/karakter/
kebiasaan
perilaku
tindakan
mindset
motivasi
Belief System
2. keterampilan
4. Keterampilan Peran
motivator
konselor
mentor
coach
3. Keterampilan Fungsional
Human Growth
3. Operation
2. sales, merketing, branding
1. Finance & Accounting
2. keterampilan Manajerial
7. 8 Perilaku Management ( WCM)
6. managing resources
5. managing system
4. managing information
3. managing task
2. managing team
1. Managing self
1. Keterampilan dasar
3. TEKNIKAL (10%)
2. SOFT SKILL (45%)
1. KONSEPTUAL (45%)
1. kemampuan berpikir/intelektual/pengetahuan
4. basic thinking
3. recall thinking
2. creative thinking
1. Critical thinking
Memahami tren pasar, perubahan perilaku pelanggan, dan aktivitas pesaing. Informasi ini membantu perusahaan untuk tetap relevan dalam pasar yang berubah dengan cepat.
analisis SWOT
Mapping pesaing
Audience Listening
analisis sentimen
Mengukur sejauh mana perusahaan menghasilkan inovasi dalam produk atau layanan yang memberikan nilai tambah kepada pelanggan. Ini termasuk pengembangan produk baru, fitur-fitur tambahan, atau perbaikan berkelanjutan.
Mengukur kualitas layanan pelanggan dan responsivitas perusahaan terhadap kebutuhan dan keluhan pelanggan. Ini mencakup waktu tanggapan terhadap keluhan, tingkat kesulitan dalam mendapatkan bantuan, dan sejauh mana perusahaan memenuhi harapan pelanggan dalam hal pelayanan.
Memahami bagaimana pelanggan menilai harga produk atau layanan serta apakah mereka merasa diberikan penghargaan yang cukup (value for money). Hal ini dapat melibatkan perbandingan harga dengan manfaat yang diterima oleh pelanggan.
Mengukur kualitas produk atau layanan yang diberikan kepada pelanggan. Ini dapat mencakup pengukuran kualitas fisik produk, waktu pengiriman, kemudahan penggunaan, dan fitur-fitur tambahan yang disediakan.
CC
Admin
CS
Menganalisis dan memahami berbagai segmen pelanggan yang dilayani oleh perusahaan. Ini membantu perusahaan untuk mengidentifikasi peluang di antara berbagai kelompok pelanggan dan mengkustomisasi strategi mereka sesuai dengan kebutuhan setiap segmen.
Governance
Program Complement (Pendukung/Pelengkap) untuk berbagai pelatihan Kerja yang diselenggarakan Dinas Tenaga Kerja di tiap Daerah
Campus
Program Belajar
Program persiapan beasiswa
Persiapan untuk calon sarjana
Campus Event
Outbond class
Bisnis
Internship program (Tutor) untuk freshgraduate Jurusan Bahasa Inggris
pesantren
Membentuk komunitas jaringan belajar English for Santri
Menjadi Pengajar utama untuk pembelajaran bahasa inggris
sekolah
Program untuk gap year
Sekolah Reguler
Penyediaan Program Extracurricular
Sekolah Bilingua/acceleration
Kerjasama afiliasi
Program Penguatan Bahasa
Sekolah Vokasi
Pelatihan Terpadu
Asesment untuk sekolah vokasi
corporate
Outbond Event
HR Training Purpose untuk Korporasi
Inhouse Training
Pelatihan Berkelanjutan
Pelatihan Berkala (Occasional)
Business purpose
Cabang
Brand Collaboration
Coorporate Visit
Jenjang/status
Pekerja
Freshgraduate
Mahasiswa
Gap Year
SMA
B2B
Organisasi
Yayasan Amal
Konservasi dan Lingkungan Hidup
Pesantren
Pesantren modern
pesantren yang menggabungkan pengajaran agama Islam dengan kurikulum pendidikan umum seperti matematika, ilmu pengetahuan, dan bahasa.
Kampus / Universitas
Sekolah (nasional & internasional)
Sekolah Menengah Kejuruan (SMK)
Sekolah Menengah Atas (SMA)
Sekolah Menengah Pertama (SMP)
Sekolah Dasar (SD)
korporate
Transportasi & Logistik
Perusahaan Desain dan Kreatif
Agency
Konsultan
Telekomunikasi
Industri Penyiaran dan Media Digital
Aviation
Perhotelan
Pariwisata
Event Organizer
E-commerce
Perbankan
Food & Beverages
Layanan Kesehatan
Manufaktur
Information Technology (IT)
B2C
Jenjang
High School & Worker (SMA - Mahasiswa - Pekerja)
Business / Specific Purpose
Test Preparation
General Speaking
Pre Teens (SMP)
Pre Teens Jago Speaking
Elementary (SD)
English for Kids
Pre School (Pre School - TK)
Whizz Kids
Mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk, layanan, atau pengalaman yang diberikan oleh perusahaan. Ini sering kali melibatkan survei pelanggan, umpan balik pelanggan, dan pengukuran lain yang mengindikasikan sejauh mana pelanggan puas dengan apa yang mereka terima.
kemudahan administrasi dikelas
Kemudahan akses materi
latihan dan kuis
modul
materi multimedia
Kreatif dan inovatif
sikap dan perilaku
keterampilan cara mengajar
keterampilan bahasa inggris
Finance & sarpras
HG
Legal
Adoption
Empowering
Capability Improvement
IT support
External Software Service
Internal Software Service
Penetapan Goal Kuartal
Penetapan Goal semester
Learning & growth
Penetapan Goal Tahunan
Learning & Growth
Internal Proccess
Customer
Financial
Penetapan visi & misi perusahaan
2. Komersil
Activation
Acquisition
Offlline
Awareness
1. Ops
Value Chain
Value chain dari :
proses yang memastikan dengan proses itu tujuan JB berhasil yaitu membuat dunia lebih baik ketika seseorang saling memahami apa yang dibicarakan tanpa ada batasan bahasa.
Pelaksanaan Kelas
Laporan perkembangan siswa
KBM
Management grup
Plotting Kelas
perpanjangan
Kelas baru
Quality Control
Laporan
Inspeksi
Training and Development
Tools and sofware
Teaching Method
Language Acquisition
Rekrutmen Teacher
General
Academic
Rugi
Akumulasi rugi bersih Januari hingga Agustus 2023 Rp. 1.067.060.270
Beban maksimum yang dapat di keluarkan Jago Bahasa :
Margin yang di harapkan adalah minimal 20%
Biaya Maksimum = Pendapatan × (1− Margin Laba)
Rata rata pendapatan JB Januari-Agustus 2023 adalah
Rp. 650.139.485
Biaya Maksimum =
650.139.485 × (1−0.20) = 650.139.485 × 0.80 = 520.111.588
Kenyataannya rata rata beban JB Januari-Agustus adalah
Rp. 783.522.019
Rata rata Rugi Bersih/Bulan : -133,382,534
Untuk mencapai profitablitas minimal 20% :
Meninkatkan pendapatan Rp. 263,410,431 atau
Menurunkan beban Rp. 263,410,431
Opsi 1. Meningkatkan pendapatan Rp. 131,705,215 dan menurunkan beban Rp. 131,705,215.
Cost Of Revenue 264.945.340 33,81%
Beban Gaji 228.929.043 29,22%
Beban Marketing 160.583.687 20,50%
Beban Keuangan 38.962.044 4,97%
Learn & Growth 31.091.225 3,97%
Beban Operasional 24.240.027 3,09%
Cadangan 20.625.000 2,63%
Biaya Penyusutan 14.145.653 1,81%
Cadangan Keuangan
Beban 3 Bulan Terakhir
Jun 25.000.000
Jul 25.000.000
Agu 25.000.000
Cadangan ini hanyalah sekedar angka, karena pada kenyataanya uang dana cadangan juga di gunakan untuk membiayai oprasional JB setiap bulannya.
Cadangan THR
Penyusutan
Beban 3 Bulan Terakhir
Jun 14.424.814
Jul 14.749.323
Agu 14.749.323
Asset Tangible
Asset Intangible
Keuangan
Beban 3 Bulan Terakhir
Jun 33.380.176
Jul 59.359.702
Agu 34.878.517
Pajak
CSR
BPJS
Faskes Owner
Administrasi Bank
Marketing
Biaya marketing 3 bulan terakhir :
Jun 159.729.608
Jul 180.843.934
Agu 135.664.630
Peluang :
Penghematan sebesar Rp. 8.000.000 dengan memaksimalkan sumberdaya yang dimiliki JB dan mengehentikan kerjasama JB x KMS sebesar Rp. 8.000.000
Marketing non Ads
Giveaway
KOL
Talent
Contabo
Wakit
Jetpack
Hosting
Pulsa
Kerjasama JB X KMS
TikTok Ads
Google Ads
Meta Ads
Offline Program
Online Program
Oprasional
Beban oprasional 3 bulan terakhir :
Jun 20.586.652
Jul 39.151.117
Agu 21.875.020
Layanan Aplikasi Berbayar
Perlengkapan
Pemeliharaan Gedung
Sewa Kantor
Catering
Internet
Pemeliharaan Inventaris
Konsumsi
ATK
Listrik
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Rata Rata beban Learn & Growth Januari - Agustus 2023
Rp. 31.091.225
Beban maksimum yang dapat di keluarkan Jago Bahasa :
Margin yang di harapkan adalah minimal 20%
Biaya Maksimum = Pendapatan × (1− Margin Laba)
Rata rata pendapatan JB Januari-Agustus 2023 adalah
Rp. 650.139.485
Biaya Maksimum =
650.139.485 × (1−0.20) = 650.139.485 × 0.80 = 520.111.588
Kenyataannya rata rata beban JB Januari-Agustus adalah
Rp. 783.522.019
Rata rata Rugi Bersih/Bulan : -133,382,534
Untuk mencapai profitablitas minimal 20% :
Meninkatkan pendapatan Rp. 263,410,431 atau
Menurunkan beban Rp. 263,410,431
Opsi 1. Meningkatkan pendapatan Rp. 131,705,215 dan menurunkan beban Rp. 131,705,215.
Dengan tujuan memperkuat stabilitas keuangan perusahaan, biaya pengembangan SDM dapat di kesampingkan untuk sementara waktu.
Dengan peluang penghematan sebesar Rp. 31.091.225
Gaji
Beban 3 Bulan Terakhir
JUN 258.324.750
JUL 247.495.125
AGU 252.434.268
Perlu ada pengurangan gaji staff atau tenaga kerja tidak langsung Rp. 69,800,215
Dengan asumsi berikut :
Beban maksimum yang dapat di keluarkan Jago Bahasa :
Margin yang di harapkan adalah minimal 20%
Biaya Maksimum = Pendapatan × (1− Margin Laba)
Rata rata pendapatan JB Januari-Agustus 2023 adalah
Rp. 650.139.485
Biaya Maksimum =
650.139.485 × (1−0.20) = 650.139.485 × 0.80 = 520.111.588
Kenyataannya rata rata beban JB Januari-Agustus adalah
Rp. 783.522.019
Rata rata Rugi Bersih/Bulan : -133,382,534
Untuk mencapai profitablitas minimal 20% :
Meninkatkan pendapatan Rp. 263,410,431 atau
Menurunkan beban Rp. 263,410,431
Opsi 1. Meningkatkan pendapatan Rp. 131,705,215 dan menurunkan beban Rp. 131,705,215.
Opsi 2. Mencapai revenue 979.402.523,75 / Bulan
Perlu ada pengurangan gaji tenaga kerja tidak langsung sebesar Rp. 69,800,215 dengan tujuan suistanbility JB.
Non Officer
Value Creation
Apresiasi Provider
Direksi
Officer EC
Officer JB
Cost of Revenue
Beban 3 Bulan Terakhir
Jun 236.871.076
Jul 229.753.479
Agu 258.404.128
Beban non SDM
Prakerja
Toolkit
Camp
Tools Toefl
Telegram Premium
Conference
Google Workspace
Zoom
Pulsa/Paket Data Admin & Customer Care
Diskon Promo
Diskon Retention
Refund
Gaji Teacher
Teacher Staff
Teacher Freelancer
3 Bulan terakhir :
JUN 223.995.000
JUL 223.015.000
AGU 244.595.000
Pendapatan Lain Lain
Offline
Pendapatan 3 Bulan terakhir :
JUN 8.864.500
JUL 26.699.000
AGU 18.143.000
Dengan beban yang dikeluarkan EC setiap bulannya sebesar Rp. 65,347,391
Untuk mencapai minimal profitabilitas 20% diperlukan pendapatan sebesar Rp. 81.684.238,75
Online
Pendapatan 3 Bulan terakhir :
JUN 617.261.242
JUL 775.841.483
AGU 759.467.629
Rata rata beban Januari - Agustus 2023 adalah 783.522.019
Untuk mendapatkan profitabilitas minimal 20%
Dengan asumsi tidak ada pengurangan atau penambahan beban, perlu untuk mendapatkan revenue sebesar
979.402.523,75 / Bulan
